做减法的“万科”与做加法的“海尔”

　　开始创业的时候，万科是做电器仪器的，以进口日本产品为主;后来什么都做，比如服装、手表、饮料、印刷、首饰、百货，“这样说吧，除了黄、赌、毒和军火不做之外，万科基本上都做了。”王石这样说过。换句话说，在企业经营上，他曾经是个风流情种，见一个爱一个;如今，他成了情圣，情感专一，只爱一个，那就是特大城市城乡结合部的中档房地产。

　　有趣的是，中国的另一个著名企业家张瑞敏走的却是一条相反的路。他领导的海尔公司从电冰箱起家，当时是“干什么吆喝什么”，专业化。在万科开始做减法的1997年，海尔却开始大做加法，在全国范围内大肆兼并收购，将自己的家电产品从电冰箱延伸到冷柜、空调、洗衣机、热水器、微波炉、彩电、VCD、电话机、传真机、洗碗机、电熨斗、吸尘器、燃气灶等27个门类，共7000余个规格品种。

　　用张瑞敏自己的话说：“如果你有一套空房子，我希望海尔能给你提供所有的电器产品。”不仅如此，它还可以给你提供人体“电器”：假如你缺乏动力，请用海尔的“采力”保健品;假如你饥肠辘辘，欢迎你来到海尔的“大嫂子面馆”享用美味佳肴;假如你对未来担忧，请买海尔的保险吧……

　　这叫什么呢?张瑞敏解释说，这叫“以综合优势对单项优势”。海尔的综合优势是什么?他认为，是行之有效的管理优势，是深入人心的品牌优势，是一天申报18个专利、一天半推出一个新产品的技术优势，是国内9000余个、国外8000余个营销网点的市场优势……

　　因此，他也得了个雅号，叫“加法张瑞敏”。

　　无论是万科的减法，还是海尔的加法，都既不是应急策略，也不是谋略，而是企业发展战略。加减法不仅可以应用于企业发展战略，还可以应用于国家发展战略。实现“和平崛起”和建设“和谐社会”就是两大战略加法，前者旨在消除中国威胁论和中国崩溃论影响，让世界对中国有信心，对中国有安全感;后者是想减少国内冲突，实现全民和解。

　　郑必坚的加法题和减法题

　　2004年4月24日，中国改革开放论坛理事长郑必坚在博鳌举行的“中国和平崛起与经济全球化”圆桌会议上提出，关于中国的和平崛起，他曾经讲过两道数学题：一道乘法题，一道除法题。今天，他要再讲两道数学题，一道是加法题，一道是减法题。加法题是：如果亚太经济加上13亿人口这样的大市场和迅速增长的中国经济，将产生多么巨大的增长潜力?减法题是：如果亚太市场减去这个13亿人口的中国市场，将出现多么巨大的市场真空?

　　这显然既不是战略上的加减法，也不是策略上的加减法，更不是谋略上的加减法，一句话，不是行动的加减法，而是思维加减法。可见，加减法原理不仅可以运用于实践，还可以运用于思维。思维的加减法是看待世界的一种方法，不是改变世界的方法。

　　林惠春的《做加法 做减法》

　　作为思维方式的加减法有两种，即加法思维与减法思维。一本《做加法 做减法》，林惠春先生阐述了企业运用加法减法的奥秘。多数人认为，企业发展，无非是从小做大，从弱到强，一味的扩张，去争取所谓的跨行业、跨地区甚至跨国界的企业，这样才算“企业发展”。但是这只是企业发展的表现形式，而非真正内涵。企业的成长，大小之分并非是主要，提高赢利水平和业界影响才是根本。

　　作为中国现代企业管理者的一员，很高兴林惠春先生出版《做加法 做减法》。在读完本书后，开始对企业为什么要学会加减法这个问题有了一个答案。我们经常讲，管理既是一门科学，也是一门艺术。众多管理丛书里讲的，是研究管理科学的一面，而这本书，是研究管理艺术的一面。无论你是一个家庭主妇,还是一个高级干部,无论你是一个士兵,还是一个企业高管,你肯定知道1+1=2,1-1=0,但你未必知道世界上有些东西越加越少,越减越多;你未必知道打下一座江山可能是因为做对了一则加减题,而搞垮一家企业却是因为不会做加减法.。

　　这两天，我也一直以感恩的心态来阅读这本书，可以毫不犹豫的评价：这是一本迄今在中国图书市场上少见的、中国企业管理者尤其是高层管理者获取真经的好书。感谢林惠春先生给广大的中国企业家带来这么丰盛的精神餐，也希望众多企业高管人员不仅要运用加减法面对人生，更要用加减的智慧来迎接挑战，为中国企业管理的进步做出更多、更大的贡献。

　　《做加法 做减法》 林惠春著 新华出版社 2006年12月第一版