6月24日在东京举行的新闻发布会上，新任CEO霍华德-斯金格表示要依靠背投电视、数码音乐播放机和下一代DVD产品等重振公司核心消费电子业务。
霍华德-斯金格说，“目前来说公司只有通过上述产品才能实现赢利。同时象索尼这样的一个大公司，急需对产品进行重组。”
因此, 处于“水深火热中”的索尼公司计划在9月末推出改革计划，将可能削减产品线或压缩非赢利业务规模以及重点发展背投电视、数码音乐播放机和下一代DVD产品等业务来换取利润的增加以期东山再起.
消费电子全面溃败
业界认为，要重新振兴索尼的核心业务——消费电子，斯丁格及新任总裁中钵良治将面临着严峻挑战。由于激烈的价格战，索尼消费电子业务在过去的两个财年内始终未能摆脱亏损状态。
而且今年3月，索尼电子业务亏损比去年扩大了4倍。索尼公司最近公布的财季报告显示，称由于电视和DVD播放 机以及视频照相机价格下降，同时也由于其在便携音频产品市场的争夺中输给了苹果的iPod，导致公司财季收益下跌13%。索尼全面失败,索尼电子部门，约占集团总收入的近三分之二，财季运营收入也下降了23.3%，而索尼的游戏部门运营利润下降了36.8%，达到446亿日元.
同时，索尼在一些关键的领域失去了统治地位。“在出井的任期内，索尼几次失去了领先的机会。LCD、MP3、半导体，一次一次把市场送给了别人。”一位在索尼日本总部工作过的员工说，“尤其iPod，把索尼内部的人都逼疯了。”在过去的几年中，索尼作为消费者电子市场“领袖”的地位一再遭到挑战，纯平面电视以及DVD播放器市场的松下和三星、便携音乐播放器产品领域的苹果iPod都在不断地蚕食着索尼的霸主地位。
比如，索尼在便携式音乐设备市场上败给了苹果ipod, 索尼的动作显得太过迟缓了， 在2004年5月索尼终于推出类似ipod的硬盘版媒体播放器—Vaio pocket，然而这时苹果电脑已经销售了80.7万部ipod，距离苹果电脑已经推出ipod音乐播放器已经有两年半之久了，
如此漫长的落后足以证明对于索尼这个58岁的而言，在新的数字时代适应新的竞争对手和竞争规则有多么困难。现阶段苹果电脑在全球数字音乐市场上处于绝对的霸主地位，占领了近50%的数字音乐播放机市场，这一切都令索尼等音乐巨擘不得不甘拜下风。在美国和欧洲的一些地区，iPod已经成了新的文化象征——就像影响世界二十年之久的索尼Walkman那样。现在索尼的音频业务几乎处于崩溃的状态.
而在背投电视上索尼的工程师认为特丽珑比平面电视强，因此在研发过程中全力以赴，以至于几乎彻底放弃了对平面电视的研发，而当平面电视成为主流方向的时候，索尼已经失去了大片市场，准确的说是大片市场遗弃了索尼。
同时在下一代DVD产品上,陷入与东芝的HD-DVD标准之争中,由于索尼蓝光DVD标准与东芝的HD-DVD标准谈判已宣告失败因此 下一代DVD产品将进入僵持阶段,这对索尼发展下一代DVD产品不利.
反应慢一步的索尼奋起直追，但不再是主导市场的技术领先者，而且几乎是在盲目的追随对手们已成功的产品设计。现在，越来越多的厂商都拥有了先进的技术，索尼能独领市场的时间越来越短，却又面临来自三星、东芝、夏普等厂家的激烈挑战。
Deuts Che Bank Securities称，今年，索尼的问题是在LCD和等离子电视市场陷入低谷，DVD播放机和传统电视销售持续低迷。索尼不得不面对这样的现实，其拳头产品失分过多，而传统产品市场份额又在急速下滑。
索尼重组消费电子业务会有效吗?
正如新任CEO霍华德-斯金格称:“我们需要变通。整个世界在发展，我们的竞争对手也日益增多。”但是 索尼重组消费电子业务会有效吗?
索尼曾经是日本最棒的电子产品制造商，但是人们现在批评索尼落伍了，在PC、平面电视和数字录像机等领域的产品都不吸引人，最重要的是，很多人怀疑索尼失去了创造出Walkman、特丽珑电视这样的产品的能力。
远东经济评论曾撰文指出,任何重组都不能保证索尼能推出以前那么富有想象力的产品。一些内部人士说，关键在于以前有一种奇怪的企业文化，重视想法和热情的价值，而不是资历、学历和经验。
在传统上，索尼是有着傲慢、严格要求的管理人员，还有自豪并富有干劲的工程师，还有让想象力自由自在驰骋的发明家。各部门相互竞争，看谁能生产出最聪明的产品。产品开发人员以发现新功能并让工程师们难以制造而自豪，索尼管理人员说:“你们不是在研究欲望，而是在创造欲望。”
所拟的决策过程更像是一家风险投资公司而不是一家巨无霸。
但是随着索尼规模的扩大，老的企业文化越来越难以存在下去了。部分原因在于大公司的自满心理。索尼的经理们不再像以前那样严格要求了。
的确,索尼曾经给我们带来很多出色的产品，但是现在索尼必须证明能做得和自己的成长过程一样好，还需要培育使自己成为全球第一的那种创造性。
