自从李一男出走华为，抽走旧部，另立门户，成立港湾网络之后，任正非就一直颇为感慨，他或许怎么都没想到自己鼓励员工内部创业的想法会让自己的爱将弃己而去，李一男与任正非之间从英雄相惜、父子情怀，到港湾上市被阻、反目成仇，再到如今的回归，内部原因一直令坊内外匪夷所思，猜不透，摸不准，剪不断，理还乱。

　　2006年6月6日，港湾网络与华为联合宣布，就港湾网络转让部分资产、业务及部分人员给华为达成意向协议书并签署MOU(谅解备忘录)。根据MOU，转让的资产和业务包括路由器、以太网交换机、光网络、综合接入的资产、人员、业务及与业务有关的所有知识产权。相关的研发、市场，供应链和支持部门人员将追随这些业务并入华为，整合的过程预计7月底结束。

　　华为方面表示仅仅是收购大部分资产与业务，而非全盘收购港湾公司，而据港湾内部人士透露，名义上是收购部分资产，但实际上仍然是“全部收购”，只是有可能双方不是以股权的方式达成协议。传闻收购交易价格在17亿元人民币，相当于西门子报价1.1亿美元的两倍多。

　　如果最终交易价格真的维持在17亿元上下至少说明两个问题，一是华为对港湾颇为大度，毕竟是自己身上分出去的肉，旧情还是要念的，从2004年开始港湾网络已经开始逐渐衰退，再加上竞争的日益激烈、华为等对手的挤压，谣言纷出，员工逐渐离开，尤其是2005年冲击纳市之时，华为以知识产权为利剑，挑了港湾的大好前(钱)途，资本市场纷纷退出之时，被贱卖是必然的;二是港湾生不逢时，2000年时李一男年轻气盛，或许是想通过独立创业来展现自己的实力，扫平在华为青云直上，27岁就被委任副总裁重任所引发的众元老不满，然而四年之后，华为度过了自己的瓶颈期，业绩从年销售量200亿增加到460亿，李一男与任正非的较量不得不以前者落败收手，回归式收购至少能够给李一个台阶下，至少能够让彼此几年的竞争摩擦有所缓和。

　　通过收购，对双方而言都是难以估量的双赢，业内人士曾指出:李一男所带领的港湾团队，在短短的五年内，至少有三次在技术领先层面上威胁过华为，收购之后会减少双方彼此原有的非生产性内耗，集中火力，征战海外市场。然而这一远景的达成，前提必须是收服李一男，毕竟港湾团队的成员基本是李一男从华为带出去的，如果不能收服李一男，可谓是群龙无首，虽然整合之后会让这种团队情节逐渐淡化，但至少需要时间的考验。笔者认为能否收服李一男，关键还在任正非这颗“现身说法”棋子的水平上。

　　据港湾新闻发言人李琳表示，对于收购涉及的人员安排，员工可自愿选择，公司尊重员工的选择。这种选择包括留在港湾、前往华为或者离开重新择业。不少员工，尤其是市场部员工认为被华为收编的可能性不大。至今华为方面还未发出如何整合、收编港湾员工的计划。

　　有人说，华为与港湾之间的分分合合，够的上MBA经典案例;也有人说李一男与任正非之间的恩恩怨怨不过是父与子的现代竞争版，趋势必将随着儿子年龄的张大，开始逐渐的理解父亲，回归父亲，甚至包容父亲，笔者担心的是，一个伊甸园失去了，还是否能够回来?港湾即使回归了华为，一切过去发生过的磕磕碰碰能否就随之烟消云散呢?