当当网与阿里巴巴虽然同为电子商务型的网站，然而其对外风格却不大一样，后者更具有进攻性，正如马云自诩的那样“我用望远镜望遍了整个世界，也找不到一个对手”。也就使得其早早的利用淘宝染指了电子商务的其他细分业务，分实易趣、收购雅虎中国;而当当则不同，6年如一日，李国庆夫妻两个苦心经营，拒绝了收购与上市的诱惑，也把个B2C业务做的有声有色，如今在卓越被贱卖之后，已经可谓是一枝独秀于B2C之林。

　　近日一向保守的当当显得格外张扬，一方面对外发布了即将成立独立的C2C事业部，进军国内C2C市场;另一方面又有媒体报料当当即将获得5000万美元的风险投资，也将主要用于C2C业务的发展。于是一时间电子商务尤其是竞争异常激烈的C2C市场又炸开了锅，坊内坊外一片议论，那么当当选择在淘宝、易趣血刃之后两分天下的格局下进入，是否适宜?是否仅仅是醉翁之意?其靶子到底在何方?

　　猜测之一:醉翁之意在完善电子商务产业链，拓展业务?

　　卓越被亚马逊收购后逐渐走向沦落，而一直保守坚持下来的当当成功了，近两个月的业绩已经是卓越网的4倍左右。由于电子商务下的B2B、B2C、C2C等概念细分之间本质上并不存在无法跨越的鸿沟，例如都要面对和解决资金流、信息流、支付、诚信、物流等问题。因此将自身的B2C运营经营向C2C或B2B进行成功拓展和复制也就成了应有之意。

　　猜测之二:醉翁之意在上市，进军C2C不过是吸引VC为上市进行路演而已?

　　互联网企业的终极目的无非是上市尤其是上纳市风光一次，这是无数创业者的梦，当当也不例外，虽然从前不提上市，但此一时，彼一时，老虎基金投的1000万美元虽然还没动，但这点钱一但烧起来真的是九牛一毛。毕竟C2C概念经过证实，已经普遍被美国投资者所认可，拥有这一概念的当当上市之路将会顺利很多。如果再不积极主动的寻求机会上市，从而达到融资圈钱吸纳新鲜血液的话，当当今后则可能面对更大甚至无法想象的压力。

　　猜测之三:壮大自我，为抵御亚马逊的进攻制造军事工事?

　　虽然卓越在亚马逊的庇护下并未蒸蒸日上，但是国内电子商务的广阔市场时刻都在吸引者国际B2C的王者亚马逊，通过卓越或者另外收购其他公司进入中国市场是迟早的事情，当当仅凭自身还不是很成熟的B2C业务是无法与亚马逊相抗衡的，只有提前构筑“马其诺防线”，进军C2C业务，一方面壮大自己，吓唬一下亚马逊，另外一方面也为自己兵败退守C2C，以图东山再起留下后路。

　　虽然比前期投资，当当的钱肯定多不过阿里巴巴投资给淘宝网的4.5个亿人民币，更多不过ebay投给易趣的2.8亿美刀;平台的用户数量上比不过前两者更比不上腾讯，但是当当也有自己在运营经验、物流配送、VC资金追加、准备时间、进入时机上的优势。也存在着后发制人的可能。

　　当当咣当一声进入C2C，惊起一堆揣测，争渡，争渡，会引来竞争、VC、口水……无数乎?