笔者获悉，中国联通正在对旗下CDMA品牌进行重新规划整合，业界对其“邯郸学步”之举褒贬不一，笔者认为其行为前景难料。

　　成语“邯郸学步”，比喻生搬硬套，机械地模仿别人，不但学不到别人的长处，反而会把自己的优点和本领也丢掉。这次，中国联通整合用户群成四大品牌，即最高端品牌为“世界风”，联通CDMA双模手机用户都将纳入此;其次是“新时空”，包括联通中高端用户，另外联通CDMA的行业用户也在此范围，包括“交通新时空”、“警务新时空”等;第三个品牌是针对青少的“UP新势力”;第四个品牌是大众品牌“如意通。从上述重新确定的品牌分类来看，联通新的品牌规划有明显的针对中国移动之嫌。显然走在品牌建设前列的中国移动成了中国联通学习的榜样，因此说中国联通此举有“邯郸学步”之嫌不无道理。

　　其实十多年来，中国联通已经一次次丧失了品牌建设的机会，这里不忍赘述。市场竞争涉及方方面面，然而也有捷径可寻。比如当年，在国外家电品牌产品充斥国内市场的时候，海尔以一句“真诚到永远”的广告语和“海尔兄弟”乐于助人的形象进入国人的视野。经过多年的品牌建设，如今在群雄逐鹿、竞争激烈的国内家电市场，海尔产品虽然不具备价格优势，但是“海尔=优质服务”已经深入到消费者的心里，可以说海尔的成功得益于其品牌定位的准确性。如果当年海尔不是另辟蹊径大打“服务牌”，也许就会很快淹没在国外大牌的攻势浪潮之下。

　　如今，中国移动通信市场已经进入品牌和客户群细分的时代，中国联通此时的行为不能不说晚矣。记得哈里·波特的校长曾经对他说过这样一句话:“决定我们是谁的，不是我们的能力，而是我们的选择。”但愿这次，中国联通的选择不又是错误的。