证券分析之父本杰明·格雷厄姆曾经以“投资是指根据详尽的分析，使本金安全和满意回报更有保证的操作，不符合这一标准的操作就是投机”来定义投机。可见投机通常具有贬义。当然投机本身也分良性投机与恶性投机，其中前者是采用非常规方式达到常规预期目的的投资，虽有点象“赚了钱的才是正派人”，“不按常规出牌却能走狗屎运获利”的意味，但也颇为形象。
UT斯达康正是这种投机主义的忠实实践者。1996年UT斯达康靠着这种投机精神，在吴鹰的带领下买下了价值几千万的小灵通设备，从互联网接入转向无人看好的小灵通设备业务。然而吴鹰成功了，UT斯达康连续17个月，业绩震惊整个华尔街。随后，通过招兵买马，UT斯达康的员工人数猛增到8200人，业务范围涉及到了光网络、IP DSLAM设备、IPTV设备、软交换产品、2G/3G移动通信设备、各类通信网络终端产品等多个领域。
然而良性投机终究和UT斯达康开了一个玩笑，3G来了，一切都变了。中国电信与中国网通纷纷不再看好这个分食移动运营商利益的固话补充，大范围的撤资，从而也导致了小灵通用户锐减。这一切都使得UT斯达康的产品市场大大缩水，业绩一路呈红灯赤字状态。
财务危机引发二次裁员
11月4日，UT斯达康在美国公布了公司第三季度的财务状况，和上季一样，UT斯达康继续处于亏损当中，只不过净亏损的数字由上季的7470万美元变为第三季度的4.027亿美元。这是UT斯达康连续亏损的第三个季度。
随后UT斯达康总裁兼CEO陆宏亮在内部会议上向员工表示最近将再次裁员，而且“这将是公司最彻底的一次裁员，希望也是最后一次裁员。”距离2005年5月的大规模裁员不过5个多月，而且当初已经裁员1400人，约占员工总数的17%，已经是个非常大的比例了，这次UT斯达康又惊报出即将更大规模的裁员想必也是不得已的选择。
5月的裁员虽然也是出于缓解财务危机，但是由于出于对自己员工的“过分”尊重，实施了令业内人士震惊的N+3的补偿方案，花费了几千万的补偿费用，不但没有达到预期的目的，反而令UT斯达康第二季度净亏损7470万美元，营业收入的增长也开始放缓，7.23亿美元较去年同期的6.896亿美元仅增长5%。
或许是出于对这次裁员不利的总结，UT斯达康又开始了二度裁员，想必这次遭受裁员的员工就没有上次那么好的待遇了，事过境迁，UT斯达康怎可能通过一个简单的裁员来化解自身的经营危机呢?财务可能因为裁员，成本降低而稍微显得报表好看一些，但是终究改变不了出与投机所埋下的祸患危机的事实。
