今天各大媒体都登出了一则有关碟机行业的新闻:

　　两中国碟机巨头夏新和长虹同时宣称:在全球两大下一代DVD标准中，加盟东芝率领的HDDVD阵营，即将向市场投放支持HDDVD标准的高清晰度碟机。二者因而成为首批接受国际下一代DVD标准的企业。

　　这无疑是对EVD阵营的巨大打击。更为可能的情况是，这将是早已名存实亡的EVD九大联盟厂商阵营瓦解的开始。

　　EVD创立之初最大的噱头其实并不是对抗HDDVD的国家自主知识产权的标准，而是几大影音巨头的联盟给大家带来的希望。

　　昨天，EVD因价值链而生;

　　今天，EVD因价值链而危;

　　明天，EVD可能将因价值链而亡。

　　探究EVD滑落到战略失败的边缘的本因，一个不可忽略的因素就是对EVD所处的产业价值链缺乏把控能力。

　　首先，是对几大联盟企业关系的把握能力。过于扶持新科，而忽略了其他厂商的心理。本身这个阵营就存在着很微妙的竞合关系，甚至说合作是虚、竞争是实。EVD的标准拥有者阜国数字在最初的阵营内厂商EVD产品上市的节奏上就隐藏了巨大的祸根——新科率先上市，其他厂商没有跟进。如果说阜国数字在一开始就协调好各方势力，保证新品的同步上市，就可以最大程度上降低了阵营内“摩擦”的可能性。

　　想象一下，在新科抢先的、大规模的宣传攻势下;在新科EVD仿佛已经成了EVD的代名词的情况下，又有哪个竞争对手在落了后手的情况下愿意花钱替新科造势呢?

　　如果形成了几大厂商的协同作业，EVD也不可能被后起的HDV之流钻了空子。

　　其次，在EVD内容提供商上一直没有突破性进展。内容是发展EVD的根本，没有形成强大的内容提供商阵营，则让EVD标准和产品成了无米之炊。

　　消费者其实很难凭肉眼清楚的分辨EVD的清晰度，但会有主观的感知，EVD做到此点很容易。但最终，消费者是需要内容的，没有内容的产品只是一个空壳。比如我家现在就放着一个别人送的新科EVD达一年之久了，但我仍然在使用DVD机……

　　第三，EVD在整个碟机产业链中的定位存在偏差。想钻价格高的蓝光的空子，但自己的定价却又偏离了消费者对碟机产品的价格认知，这令自身陷入了一个尴尬的境地。这同样也给了HDV等进攻的机会。

　　当一个价值链的两个节点和定位都出现问题的时候，这个价值链能否产生有效的价值自然就成了疑问。

　　在价值链的问题之外，EVD还存在一个很重要的问题——务虚多过务实。