keso这个人，据说叫洪波，在已经认识他的人眼里，大多数是“!”，正面评价很多，因为我刚接触blog不到两个星期，发现太多的blogger以keso马首是瞻。但是在我眼里，开始却是“?”。
的确， 前有吕欣欣等一班人马，视之为老大;后有"从不知"的经典一问《你被Keso了吗? 》;更有研究SNS网络的老大cnsns，专文《第一次写KESO 》感恩了一下。
但初次接触互联网业界的我，还不知怎么用blog中的什么RSS/Tomin等一干东西的时候，我就开始疑惑起来:keso的这阵风，到底是“浮夸”?“大跃进”?“溜须拍马”?“盛世太平赞”?“保鲜教育新传”“托儿自然联盟赋”?，还是“爽了，你丫叫出来?”……
满眼的疑问，并没有在阅读了keso的blog后，有太多地消除，看了他的《*交换链接的原则》，也没有特别的印象。后来偶尔去看看keso的新blog文章，自己也总有点其他的想法，于是就在我的blog上阐述了一下。虽然新的想法和keso对立的很少，相辅相成的比较多，但依然没有改变我对keso的疑惑。
keso现象，到底该如何解释?也许，这正和我们思考天际网的盈利模式一样:作为职业人士关系网，盈利模式的结论，可能要在发展过程中摸索出来。正如吕欣欣在《我们都在期待什么? 》中所说的:操作永远比理念重要。
不过今天看到keso连续发表了《东拉西扯:永远的测试版》、《送花还是登祝福广告》，我对keso突生好感:
1)他在回答王建硕短信调查:60块钱你会选择送一捧玫瑰，还是在本地报纸上祝福专版发一条“某某某我爱你”?keso的回复:花，不过不是玫瑰，是白百合。;-)
------〉我也是喜欢百合的，尤其是白的。如果有三个女人我需要同时送花，不太喜欢的、不给承诺的女孩送玫瑰，喜欢的、不给承诺的女孩送百合，喜欢的、给承诺的女孩送百合+玫瑰。原来，我和keso是差不多德性的男人。
2)keso提到Eric Raymond的《大教堂与市集》，提到Linux和开源软件，提到这样的理念“早发布、常发布，可以避免用户的耐心被耗光，可以让开发者每天都能看到工作取得的进步，还可以让更多的人参与到错误的发现中去。”
------〉我从事嵌入式Linux研发5年 深刻体会到GNU/Linux体系要比windows体系优越很多，早已不在一个数量级。这里遇到keso的言论，有点“蓝颜知己”的感觉。
3)keso提到“Flickr至今还打着BETA标志，并不是这个产品不够成熟，而是开发者在用户的使用中，不断地改进用户体验，不断地创造惊喜。所以，Flickr并不是一个完美的产品，但它是一个永远趋近完美的产品。所谓商业模式，很多时候并不是一种预想的东西，而是在测试过程中自然出现的。”
------〉这点我在今日文章《杀手级应用是不是意味着要创新? 》提到:“web2.0的杀手级应用，注定要在web2.0的发展过程中，被摸索出来。”有些时候，商业模式并不是在一开始就建立的，正如一位商人朋友和我说过:如果，你起步就看到了美好的未来，也许你要考虑是否是幻相，或者已经被大佬盯梢了!看来，大家在web2.0的路上，都同吕欣欣一样，秉承“操作永远比理念重要”的信念，“我们也在关注杀手级应用，但是所有人都没有在做无谓的等待，而是在努力追求主动创造。”
4)keso提到李开复的一段话:“在Google内部，惟一的衡量标准，就是要做很酷的技术，好得让用户惊讶的技术，能满足用户的技术，然后推出去，确认用户喜欢它，那就送给用户继续使用。使用之后如果有商业模式，那就赚钱，如果没有，就继续提供用户使用。”
------〉给我这个刚入道的雏儿，开拓了一下眼界。虽然在天际网做战略研究和产品规划的时候，渐渐领悟到了这些道理，但是能看到更多有身份的业内人士说出来，还是有种“茅塞顿开”、“仙人指路”的爽快。
正应了那句话，“爽了，你丫叫出来!”，这也许就是大多数认识keso的人，不自觉地下意识行为!
