8月28日创维移动发布了18款手机新品，首批产品将9月份正式推出。而创维移动总裁乐业生更是称，创维在手机业务上的目标是年产销量100万台，并争取在三年内问鼎五甲。
这表明创维开始正式试水手机市场。而在中国手机市场竞争日趋激烈，国产手机厂商业绩一泻千里的今天，创维进军手机市场可谓勇气可嘉，但是胜算不大。
为3C融合打前战
据电信咨询公司诺盛发布的统计数字，2005年第二季度，国内共销售了2033万部手机，其中，GSM手机
1870万部，CDMA手机163万部。而国内品牌的手机厂商的市场份额继续下降，2005年第二季度的市场份额已经下降到38.3%，比第一季度的39.6%下降了1.3个百分点，而这一比例在2004年是41.2%。在国产手机厂商业绩一泻千里的状况下，创维迎难而上有其深层次的考虑。
家用电器利润越来越低，创维为了得到更多的利润，被迫转型。 家用电器尤其是电视机业正处于在非利润区内。而且，有些行业已经变得非常大众化，即使在这个行业占据领先地位也很少甚至丝毫不会增加企业的竞争力。比如在家用电器行业中，慢速增长以及客户学习能力的提高以及技术更为成熟的结果是，竞争趋势将变得更加成本导向和服务导向。
一直以来，中国的家用电器行业就被看作投资宝地，但最近这种情况正在发生变化，由于从钢铁到塑料等多项原材料价格大幅度上涨，导致成本也随之增加，但是由于产业内部激烈的竞争，创维等家电企业无法把增加的成本转加到消费者身上，而且创维等家电产业企业高调进入的高端市场，由于技术并不成就，再加上外国巨头的激烈竞争，
所以一直没有象创维等家电产业企业想象的那样给创维带来巨额利润，同时由于美国反倾销政策和欧盟要求家电生产商要为产品中的可回收材料的惧和再生支付费用这样就导致增长强劲的出口领域也危机重重。
更为重要的是，创维进军手机市场是在为3C融合打前战。据美国调研机构称，目前3C融合的趋势愈演愈烈，5年内，全球大约会有1.25亿用户通过手机来观看电视。
的确，现在的手机产品已经不仅仅用来通讯，而是开始融合更多的功能，这给家电厂家带来的更多的机会窗口。家电厂家抓住这个机会窗口可以形成聚集效应。
而创维集团CEO张学斌认为创维进军手机市场原因主要是，“创维正在向横向、纵向两个方向出手，整合产业链，我们一方面进入半导体模具制造产业;
另一方面，扩张到小家电、汽车电子、手机这些产业。”创维正在进行相关产业多元化，也在为当前如火如荼的产业融合(3C融合)打前战。创维正式融入中国手机通讯产业，并将赢得3C融合、3网融合的未来发展空间。另外从产业发展趋势上看，创维要实现全球数码产业第一的理想，必须进入手机为代表的移动通信领域。”
