2005年上半年的IT产业似乎有一些沉闷。放眼望去，尽是裁员、破产、并购失败、高层下台的消息。
到哪里去寻找令人兴奋的商业前景?
二十世纪上半叶，当荷兰人熊彼特提出“破坏性创造”的理论时，新经济拉开了帷幕，亚当·斯密代表的经济逐渐淡出了公众的视线。创新成为企业界一个重要的名词，创新甚至被定义为最核心的企业家精神。到1996年，哈佛商学院的克里斯坦森教授提出“破坏性创新”的概念，则把创新推向了一个新的阶段。
在西方管理界，与彼得·德鲁克和迈克尔·波特齐名的克里斯坦森在1997年提出“破坏性创新”的概念时，并没有引起世界的关注。然而今天，他所著的以“企业如何制定破坏性增长战略”为主题的《困境与出路》，似乎成了沉闷世界里的一线曙光。
微软公司董事长兼首席软件架构师比尔·盖茨曾经戏言:“自从‘破坏性创新’的理论提出后，放在我桌上的每一份建议书都自称是‘破坏性的’。”英特尔前董事长葛鲁夫、思科系统公司总裁兼首席执行官钱伯斯，都是克里斯坦森的破坏理论的爱用者;新加坡商务部则在意识到中国将“破坏”新加坡的焦虑中，特聘克里斯坦森为顾问，试图找出破解之道。
破坏性创新之所以得到企业界巨头的关注，在于它能够启发规模庞大的成熟公司进行新的创新，寻找新的利润点。而破坏性创新的核心理论源于对小公司行为的研究:小钢铁公司是如何打破大钢铁公司的垄断线，甚至取而代之?破坏性创新成为小公司突破的主要策略。
有趣的是，破坏者最后通常会变成被破坏者。微软曾经是软件业者最头痛的破坏者，它的操作系统比不上Unix或苹果计算机的操作系统，但是从DOS、Windows到NT，微软都成功地成长了。Linux操作系统出现后，微软的Windows系统被破坏了，对微软而言，这是非常困难的处境。英特尔也很擅长破坏。据估算，英特尔年营业额当中，应该有150亿美元是来自于“破坏性”产品。
实际上，在企业界，实行破坏性创新早已不是一件新鲜的事情。按照克里斯坦森的理论，今日企业的战略制定、定位选择、产品设计、组织架构、流程设计、人力资源，都可能作为破坏性创新的一个范例。而在所有的行业里面，唯有IT行业的破坏性创新走在最前列，案例最丰富，企业家们的魄力也最大。
不过，IT界，尤其是中国IT界的领导人们对于实施破坏性创新还需要很长的心理调整期。当人们习惯了应用价格战、成本手段等传统竞争手段从对手的碗里抢肉吃时，要放眼开去，用新的视角寻找企业利润真正的所在之处，还真不是一件容易的事情。
而中国IT界的经营者们必须尽快补上“破坏性创新”这一课。从第一台计算机的诞生到今天，世界IT史已经构筑了漫长的过去;而中国IT界从普及大众的BASIC教育到今天，也促生了一批批的IT企业。中国因其市场庞大而成为世界IT巨头们龙盘虎踞之地，而中国本土焕发着勃勃生机的IT企业，也急切地希望在如林的强敌中崭露头角。
这片充满了挑战和机会的土地，正是破坏性创新能够生根发芽的肥沃土壤。而唯有破坏性创新，才能使巨头们寻找到新的增长点，才能让后起之秀们看见强者的软肋。
大家不妨随着我们的探访，共同关注破坏性创新给中国IT界带来的惊人巨变，以及将来可能发生的新的市场机会。
狼吃羊是上帝的安排。克里斯坦森却在《困境与出路》一书中饶有兴致地讲了一个羊吃狼的故事。
美国的小钢铁厂从利润率最低端的钢筋市场挤入，将一体化的钢铁公司，慢慢地从高端的市场挤出去。当小钢铁厂的领头羊纽克钢铁公司NucorSteel对钢板市场发起冲击时，它的公司市值令最大的一体化钢铁公司——美国钢铁公司US Steel也相形见绌，而许多钢铁公司在冲击下业已破产。
在资源和资金都很雄厚的一体化钢铁公司这批“恶狼”面前，小钢铁厂就如温顺的小羊羔。但是羊逐渐挤掉了狼的生存空间，将狼吃掉了。这一切有点出人意料，却又在意料之中。羊吃狼的战略就是克里斯坦森经过多年研究提出的“破坏性创新”。
“新一轮区域竞争，不是拼劳动力成本，不是拼粗放式资源消耗，而是在高层次上的角逐，是在更高水平上的较量。要以创新的精神思考未来，以创新的要求谋划全局，以创新的方法破解难题，紧紧抓住并切实利用好当前的战略机遇期，不断进取。”
——王选(全国政协副主席，中国科学院院士、中国工程院院士、第三世界科学院院士)
“过去，我们一直都知道，信息技术行业的增长是由技术创新推动的，但现在这种模式将不会重复。技术创新与以前一样重要。但是今天我们还认识到，在一个如此规模和如此成熟的行业中，一个单一的新发明，甚至一系列发明，都不足以吸引客户在IT上投入另一个1万亿美元的资金。”
——彭明盛(IBM公司董事长兼首席执行官)
