23日，以手机业务为主营业务的在香港上市企业海尔电器发布业绩公告显示，从今年1月1日至6月30日止，公司共亏损3.97亿港元。从今年1月1日起至6月30日公司营业额为21.18亿港元，较去年同期下降了22.9%，扣除非经常性项目后共计亏损3.97亿港元，较去年同期下降了982.5%。这是继中国国产手机厂商波导、TCL集团、夏新电子、东信等　手机业务巨亏后，又一个国产手机厂商难逃恶运。这也预示着长虹，创维等家电系手机企业前路难行。

　　将家电品牌优势向手机领域迁移

　　虽然海尔在家电领域的优势无可质疑，海尔中期发布的财报中家电业务也呈盈利状态。而 中金公司也对海尔在家电领域的业绩持肯定态度。

　　其在近日的研究报告指出，青岛海尔稳步增长，货币资金相对充裕，近七成的出口产品至欧美市场，以自有品牌为主，内销倚重家电连锁零售商。原料采购与产品销售均通过海尔集团统一代理，独特的供销模式既增强了规模效益，又加快了产品周转与货币资金回笼。

　　青岛海尔主营业务为冰箱、空调、冷柜及小家电制造销售，有偿使用海尔商标与专利。目前具有550万台电冰箱、610万台空调和200万台冷柜年产能，国内市场占有率分别达28%、18%和34%。存贷款业务也通过海尔集团财务公司，节约了交易成本，实质更利于集团强化资金控制，亦便于后续收购获得优惠贷款。公司致力主业横向扩充，而无延伸产业链。计划收购集团存续白家电资产，尤以中央空调盈利能力显著，将提升未来增盈能力。

　　但是由于家电领域的利润率一直呈现下将的趋势，近日在原材料价格上涨等各种因素的影响下，海尔在家电领域的利润率下将了20%以上，这直接导致了海尔进军手机市场，准备将家电品牌优势向手机领域迁移，复制其在家电领域的成功经验。

　　前路难行

　　海尔要将家电品牌优势向手机领域迁移，复制其在家电领域的成功经验。恐怕是前路难行。

　　首先是技术壁垒

      手机市场不同于家电市场，其技术更新的速度比较快，无论是硬件制造技术和软件开发技术，对于海尔这个技术含量相对较低，仍然属于制造企业的企业来说，由于缺乏在手机技术领域的积累，要真正有所作为仍然需要时间来积累来突破壁垒。而因为技术壁垒的存在，海尔这些国产手机厂商在运营商越来越有整合手机产业的趋势下，难有作为。“家电购买完全是自主的行为，买完后通上电就可以用了，不需要更复杂的服务。而手机的使用必须要和运营商的网络结合起来，手机的号码资源属于运营商。而随着运营商竞争的日渐激烈，运营商不断有价格优惠政策出台，甚至有直接送手机的现象。这说明，运营商整合这个产业的力度会越来越大，而且这种整合将涉及手机的研发、制造、渠道销售等各个层面。”中兴通讯何士友如是说。

　　其次，国外巨头坚守低端市场

　　与家电市场国外品牌占据着高端市场，而剩余市场由国产家电企业统治的市场格局不同的是，　国外巨头坚守低端市场。这是由于手机市场越来越有趋快速消费品市场的趋势，其更新速度越来越快，所以占据现在的低端市场，往往意味着可以在以后的竞争中占据先机和取得品牌延伸效应。而其快速的更新速度也弥补了利润率的下降。

　　同时诺基亚，摩托罗拉等国外领导企业的文化和价值观更加务实从而区分于家电业中固守高端市场而不霄于低端市场的日韩企业， 从目前的形势来看，诺基亚和摩托罗拉等国外手机领导企业已经很好的平衡了利润率和销售量之间的关系，他们在低端市场的大力投入并没有损害他们的品牌和利润。正如摩托罗拉全球副总裁任伟光所指出:现在中国手机产业不会重蹈家电业覆辙。

　　这是因为家电业和手机产业有很大的不同。其一，产品本身的不同。家电是家庭用品，手机有点像时装，是时尚消费品。不同的产品，其市场的发展轨迹是不同的。

　　其二，手机技术的更新换代比彩电要快很多。手机技术的更新很快，技术变化大，而且是多方位之变，手机也不再是单纯的手机，是一个有很多数据化产品的移动终端。这对于国外手机厂家比较有利，因为技术可以使国外品牌成为市场的主导者。

　　最后，日趋激烈的竞争和日趋放缓的增长速度

　　现在的手机市场竞争日趋激烈，而同时手机市场的增长速度却日趋放缓。这对海尔来说是个巨大的困境。如申银万国的行业分析师冯志刚表示:“国内品牌手机销售由于内功不足，外部环境发生变化而遭遇发展瓶颈。而内地品牌手机销售由于内功不足，外部环境发生变化而遭遇发展瓶颈。

　　内地手机销售市场增量自2004年开始减缓，趋于平稳。2000年时手机年销售数量达到1000万部左右，到2003年就增长到了7000万部。”

　　而此前，海尔的手机业务就呈现出亏损的预兆。根据海尔电器2004年年报显示，海尔电器认为2004年移动手机业务的营商环境竞争持续激烈，尤其以2004年第四季度为甚，境外品牌制造商纷纷采取削价策略，以使得其从内地品牌制造商取回部分以往失去的市场份额。

　　生产力过剩及供过于求的情况持续，存货继续囤积，以分销渠道的情况最为严重。

　　而海尔的巨亏给那些雄心勃勃准备在手机领域大干一场的家电系手机企业创维、长虹、奥克斯敲响了警钟，而不同的竞争规则和业态决定了家电系手机企业不可能很容易地复制其在家电领域的成功经验。

　　希望家电系手机企业不会如当年的厦华一样，最终手机业务惨淡收场。