互联网媒体给纸媒体造成的冲击可谓排山倒海。在咄咄逼人的对手面前，纸媒体该何去何从?

　　“很多新闻出版商现在很喜欢网络，不过他们只是满足于把自己的内容放到网上。我认为这是一个致命的错误!”面对京城媒体，铃木索尼语出惊人。

　　铃木索尼是IBM媒体娱乐行业BCS(商业咨询服务部)的合伙人及亚太区业务总监。他是第三代电影制作人、记者、作曲家、出版商、IBM最佳数字出版解决方案领军人物……诸如此类的头衔数不胜数。

　　只有内容的转移是不够的

　　“现在，纸媒体面临着两大威胁，其一是广告收入的下降——随着互联网媒体的出现，这个趋势更加明显;其二是读者数量的减少——有了互联网后，很多人不再订阅某些杂志了。一般来讲，报纸的读者年纪稍微大些，年轻一代的读者则更喜欢互动的阅读方式。这就是原因所在。那么当前，纸媒体应该如何面对混合的目标读者群体呢?”

　　作为数字媒体专家，铃木索尼提出的问题可谓一针见血。

　　时下，不少纸媒体为了应对网络媒体的挑战，也有不少招数推出:京城已有“手机报纸”现身，“电子报纸”的出现也指日可待，这些手段都是将自己的内容数字化，实现了“一次制作，多平台发布”，以期提高效率，降低成本，同时吸引读者和广告商。

　　然而这样做还远远不够。铃木索尼告诉记者，十之八九的报纸出版发行商已经把业务移到网络平台上，但从业务操作的角度看，这样做失败的几率很大。他举例说，《纽约时报》在和IBM合作之前，网上服务业务就是亏损的。但之后，IBM为它提供了一系列数字媒体解决方案和咨询服务，使这家报纸的网上业务很快就开始赢利了。

　　“纸媒体需要的是战略，是技术，是解决方案，必须有接入市场的门户，才能发展起来。”

　　利用IBM提供的内容管理解决方案，报纸出版商可以在多个平台上将自己的内容提供给不同层面的读者。2001年，铃木索尼设计并创办了日本权威报纸的新型新闻系统——日经金融。他采纳了基于XML的Nikkei电子阅览室解决方案(IBM最佳数字出版解决方案)。2002年，电子阅览室创收5250万美元。受到赢利的鼓舞，如今日本已经有20多家跨国出版集团和本地出版商采用了电子阅览室技术。

　　怎么对付令人头疼的G

　　“什么是令人头疼的G?”铃木索尼给出的答案有两个:第一个是Global。因为现在信息全球化发展，没有一家媒体能把所有信息报道完。另一个是Google。它能把全球化的信息用五种语言表达出来，而且是免费的。

　　Google并非媒体公司，但对于媒体公司来说，它太令人头疼了。Google的挖掘引擎功能很强大，能把信息从全球各地挖掘出来。但是，很多出版商并没有意识到Google的威胁所在，这非常严重。

　　不过，对付Google并非没有良策。正如铃木索尼所言，有一点是出版商可以但Google没有办法做到的，那就是出版商可以利用网络，建立起一个自己的消费团体，提供个性化、定制化的服务，提供跨行业的产品。此外，出版商还有很多先进的技术可以作为依托，比如数据管理技术、宽带技术等等。

　　“IBM将提供战略、业务模式和技术。三者缺一，新闻媒体的网上业务都可能不会取得成功。”