随着互联网的普及，时间和空间的概念正在发生着深刻变化，不仅深刻改变着人们的工作、生活，也在深刻改变着人与人之间的关系。过去，每个人的活动圈主要围绕在家庭、学校、工作单位周围，人与人之间的关系也主要局限于血缘关系、学缘关系、地缘关系、工作关系等。但互联网深刻改变了时空关系，使得地球上两个也许永远不曾谋面的人走在了一起，因为他们有着相同的志趣、爱好或者相同的需求等，于是一种新的组织形式――网络社区应运而生。早期的网络社区主要是人们网上聊天的场所，互相交流信息等，但随着网络社区组织越来越成熟、力量越来越大，网络社区从虚拟空间走向了现实生活，从单纯交流信息走向了工作、生活等，网络团购就是其中之一。
前不久，北京的100多位市民通过网络社区组织起来，到河北香河家俱城去团购，依靠团体提高与家俱店老板的议价能力。到香河团购前，大家彼此并不认识，但网络社区把一群有到香河采购家俱意愿的市民“团结”成了一个集团。网络社区内人人有贡献信息的义务，也有享受信息的权力。去香河团购前，有人自愿调查同类产品在北京商场的价格，有人自愿调查家具供应商的信誉，还有人自愿统计社区内每个品牌产品的采购数量等。约定日期到香河家俱城后，大家一起与家俱店老板侃价。
网络团购不仅出现在北京，哈尔滨、宁波、杭州等地的网络团购也越来越频繁，个别发烧友甚至组建了团购网站。随着网络团购越来越频繁，社区理念也逐渐渗透到企业管理中，社区成为企业管理的形式之一。美国全食公司(Whole Foods Market)是一家以提供有机天然食品著称的超市。全食公司的基本组织单位并非门店，而是管理着诸如农产品、预制食品和海鲜食品等部门的小型团队。管理者们对于门店层面的所有决策都会面向这些团队征询意见，并赋予他们一定程度的决策权，这在零售业是史无前例的。奖金是发放给整个团队，而不是发放给个人，团队成员都可以获得详尽的财务数据，包括每位同事薪酬的细节。全食公司认为，太过悬殊的工资差别(100:1)与社区精神不符，所以设置了工资上限，规定任何高级管理人员的薪酬不得超过平均水平的14倍。
全食公司的社区管理模式会成为普遍企业管理形式吗?笔者认为，极有可能!社区管理将可能成为未来企业扁平化管理的终极形式，也极可能是近几年企业管理创新的突破口之一。因为社区管理和扁平化管理一脉相承，极大地减少企业管理的层级，激发了每个员工的创造积极性。全食公司的与众不同之处，并非一个管理流程，而是一套独具特色的管理体系。
