宏基中国区总部(上海)启动之际，全球总经理蒋尼高-兰奇宣布未来2到3年的战略目标:宏碁要在2007年进入全球PC业前三名，总体营收达200亿美元，2007年前进全球前三名，超过联想。

　　针对这一总体目标，宏碁董事长兼CEO王振堂下达了“死命令”，2006年是宏基的中国年，也是攻坚年，2007年成为全球第三大PC厂商。

　　宏基似乎是很爱喊口号，三年前，宏基(中国)总经理黄振宗就曾喊过一个口号:2003年要实现"三个一百"目标:公司业绩成长100%，分公司数量增加100%，对成功报以100%的信心和决心!

　　无论从哪个方面看，黄振宗提出的这“三个一百”都像是一个大而化之的空洞口号。

　　论价格，没有联想、方正等本土品牌低廉，论知名度，没有IBM、惠普、戴尔等国际品牌影响大，在价格和知名度两个方面都没有优势。无论是与联想的代理模式比，还是与戴尔的直销模式比，宏基在大陆市场的渠道建设都明显落后，花三年时间投入大量财力、人力，仅仅在半年之前才完全渠道调整。

　　PC市场的现实是不以个人意志转移的，在中国大陆市场上，宏基缺乏品牌、渠道优势，“三个一百”也就失去了支撑的基础。尽管黄振宗立下了"不成功便成仁"、"干不好就集体跳黄河"的雄心壮志，结果还是被“拿下”，“三个一百”也成为留给后任的一张空头支票。

　　现在，宏基的董事长兼CEO王振堂与总经理蒋尼高-兰奇齐声高喊新口号，尽管气壮山河，气冲牛斗，仍然让人感到空虚。

　　很明显，宏基要冲全球前三，是要挑战联想，然而，挑战联想谈何容易。

　　联想在国际市场上的知名度本来不如宏基，收购IBM PC以后，这个差距大大缩小了，联想已经在全球市场迈出了一大步。从国内PC老大，到全球PC第三，联想一步迈进世界PC巨头的行列。特别是和IBM这样的全球PC领导厂商合作，大大提升了联想在全球市场上的地位。联想的目标是，未来三年成为“世界的联想”。

　　得中国大陆市场者，得全球。兰奇也知道，“要想进入全球前三，仅靠欧洲市场远远不够，宏碁必须在美国和大陆市场取得成功。”然而，在中国大陆市场，宏碁在中国大陆目前的销售额约为其俄罗斯市场销售额的一半，至今还未进入前五名，业内人士甚至怀疑，宏碁能否进入前10名都很难说。

　　是的，这种怀疑不是没有根据。戴尔早就图谋中国PC老大的位置，千方百计要超越联想，至今还是远远落后于联想。宏基要在二年内取联想而代之，很可能只是一厢情愿的“童话”而已。

　　其实，经历几次拆分之后，宏基自身留下的内伤并未完全康复。

　　比如，与明基和纬创分家之后，宏基并没有分到最优质的资源。在PC及其外设制造业务方面，最好的资源分别归明基和纬创所有，论代工，纬创设计与研发能力很棒，在全球是数一数二的代工大厂，拥有NEC、DELL、TRANSBOOK、富士通、西门子、联想等许多大客户;在本地资源方面，宏基没有足够的产业积累，几乎无法插足商用PC竞争的领域，在有限的产品线中，只能利用生产外设产品来带动PC的销售。

　　比如，作为一家国际化公司，宏基是四面受敌。在欧美市场，宏基的对手是东芝，在祖国大陆市场，对手是联想，在亚太市场，对手是惠普和戴尔，全球前五大PC供应商之间的竞争日趋激烈。据我国台湾媒体分析:宏基虽位列全球前10大PC品牌，但长期以来一直缺乏自有的家用电脑市场，以致无法获得产品先期开发的测试基础，无法像其他PC业巨头一样，可先在自有的家用市场累积一定销量，再以此为基础拓展全球其它市场，因此难以打进全球前5大PC制造商行列。

　　基于上述分析，可以肯定，宏基的新口号要成为事实，充满悬念。