转型，运营商都知道。

　　在刚刚过去的这一年里，它们无时不刻不在探讨这个问题。

　　面对即将来临的3G，尽管它们也有着大大小小的动作，也看到了要由传统基础网络运营商向综合信息服务提供商转变的大势，但具体怎么转，谁的心里都没有底。

　　因为，3G没有样板。

　　虽然已经上马3G的国家和地区并不少，但实际上除了韩国、日本等极少数几个特例外，真正取得成功的运营商倒是屈指可数。

　　在欧洲许多国家和地区，运营商们早早地耗费巨资建成了3G，但由于消费者缺乏对3G业务的热情，不得不面临极为严峻的资金压力。

　　日本和韩国倒是在3G上收益颇丰，但它们建设的3G都具有极其鲜明的地域特色，基本上没有复制的可能。

　　怎么办?

　　既然无法模仿他人，那就只有独自披荆斩棘开辟出一条康庄大道来。

　　现阶段的重心在哪?

　　当然，是全力以赴地筹备建设3G网络——这项仅前期固定资产投资就将超过2000亿元浩大工程了。

　　于是，几家传说中可能获得3G牌照的运营商们，近期纷纷建设和扩大各自的3G试验网。据媒体透露，目前中国移动、中国电信和中国网通三家运营商在全国30多个一级城市，总共建设了80多个3G独立试验网络，基站数目达800多个。

　　3G技术上的先进性固然是让运营商们一致追捧的重要原因，但是，运营商在热火朝天地建设3G网络时，不应忘记它们建设3G的最终目的是为了把基于3G的业务推销给广大用户。

　　那用户会毫不犹豫地接受3G所带来的各项新兴业务吗?

　　有一个例子，说的是香港和记在英国的3G网络运营中出现了一种情况，就是公司的3G用户们纷纷将他们的3G手机中的SIM卡抽出来插在2G手机上使用，进行一般的通话而不是使用更为先进的2G视频通话。

　　这说明，先进的技术并不一定能吸引用户，真正能让用户感兴趣并愿意付费的，还是要具体到看是什么业务。

　　在这方面做得比较好的有日本的3G运营商KDDI，它在发展3G的过程中不是一味地强调技术的先进性，而是更注重产品和业务的开发。