在全球PC市场上，宏碁的排名仅次于戴尔、惠普和联想，宏碁总裁蒋尼高-兰奇不满足于现状，提出了一个新的目标:“到2007年我们希望成为全球第三。我想我们可以超过联想。”

　　作为国际品牌，宏碁电脑在全球市场的知名度，远远高于联想，这是不争的事实，但是，联想收购IBM PC以后，全球知名度正在提升。

　　宏碁要超越联想，必须提升其中国大陆市场的份额。在国内，宏碁的知名度根本不能与联想相提并论，一般用户只知道联想，而不知宏碁。客观的说，宏碁笔记本在大陆的口碑这两年行情看好，而台式电脑还鲜为人知。

　　中国大陆已经成为全球数一数二的PC市场，增长潜力巨大，宏碁如果不能在这个市场上超越联想，将增加在全球市场超越联想的难度。

　　施振荣先生曾经声明:"宏碁作为我们华人自己的品牌，如果不能在祖国大陆市场上取得成功，不能算是真正的成功!"但是，宏碁要在国内超越联想，必须迈过两道坎:

　　一是品牌知名度。

　　开头已经说过，宏碁在国际市场比联想叫得响，在国内市场则不行，因为联想品牌已经家喻户晓，除了PC专业人士之外，家庭用户也好，单位用户也好，说起电脑首先必得联想。冰冻三尺，非一日之寒，在国内用户的心目中，联想几乎成了电脑的代名词。

　　宏碁于1995年进入内地市场，论价格，没有联想、方正等内地品牌低廉，论知名度，比不上IBM、惠普、戴尔等国际品牌，在价格和知名度两个方面都没有形成自己的优势。

　　经历了几次拆分之痛，宏碁在与纬创和明基的部分产品交叉竞争时，无可避免地造成了企业资源的内耗，许多品牌互相之间是冲突的，而且，宏碁全力维护“Acer”的国际品牌形象，压力很大，甚至心有余而力不足的疲态和无奈。分析人士曾经断言，十年之内，“Acer”这个品牌不是消失，就是演变成类似于“BenQ”一样的品牌。

　　对于宏碁来说，要在大陆提升品牌知名度，任重而道远。

　　二是用户认知度。

　　在渠道建设方面，联想已经捷足先登，在大陆市场占有绝对优势，而宏碁在大陆市场的渠道建设起步很晚，与联想相比毫无优势可言。尤其是在明基与纬创“单飞”以后，宏碁没有分到最优质的资源，在PC及其外设制造业务方面，最好的资源分别归明基和纬创所有，在本地资源方面，宏碁没有足够的产业积累，几乎无法插足商用PC竞争的领域。

　　在中外厂商激烈竞争的PC市场上，联想力拔头筹，一直在亚太市场和中国市场保持第一的位置，在金融、政府行业公认第一。从笔者所在这座城市的市级机关看，公用电脑至少七成是联想的，其次是方正和戴尔，很难见到宏碁的身影。笔者的亲友和同事买电脑，十有八九要买联想，从来没人提过宏碁。

　　再举一例。在全省中小学多媒体教室建设招标会上，投标者一共有17家电脑厂商，仅仅经过入门筛选，就只剩下了联想、方正、清华同方、浪潮、海尔5家公司，宏碁连入门的资格都没拿到，结果是联想一家独得35%以上的份额。

　　这里只想提醒宏碁总裁蒋尼高-兰奇一下:超越联想，不是一件轻而易之事!