11月8日上午，联想集团开始大张旗鼓的推出“联想奥运周”。这一天，正好是2008年北京奥运会开幕倒计时1000天。
在这个奥运宣传周的中段，11月11日，2008年奥运会吉祥物也将在北京揭晓。从现在起，中国经济开始进入奥运周期。
而作为2008年奥运会的全球合作伙伴，联想集团一直试图通过奥运会平台使自己真正成为一个国际化的公司。
为提前作准备，联想甚至改变了在收购IBM PC业务时发出的“18个月维持不变”的诺言。9月底，联想全球新架构出台，打破了此前外界关于联想新价购的种种猜测。
有分析人士指出，联想做出这一系列调整的幅度过快。
整合提速
11月5日，久未在中国媒体前露面的联想集团CEO S.WARD出现在上海的一个联想旗舰店的开张典礼上。在他身边作陪的，是新任中国区总经理陈绍鹏。
此前，9月30日，联想宣布了公司新的组织架构。这已经打破了联想此前曾经多次强调的18个月维持不变的承诺。在新的架构中，变化最为显著的莫过于原联想国际的取消。
联想将全球的产品和产品营销业务整合为一个新的全球产品集团，由联想集团高级副总裁兼首席运营官—弗兰·奥沙立文领导，此前，她是联想国际的首席运营官。这个产品集团主要负责联想品牌、Think品牌和IBM-Think品牌产品的全球业务，主要包括了台式电脑和笔记本电脑两个国际业务群组。
与联想国际的消失相对应的，是区域总部从三个增加到了五个，区域总部主要负责该地区的产品销售和客户服务。除了过去在美国和EMEA(欧洲、中东和非洲)两个区域总部不变外，联想在亚太的区域总部将主要负责日本、韩国、澳大利亚/新西兰、香港、台湾和东盟等主要市场，而在中国，Think品牌和联想品牌的业务将合并为一体，成立联想中国区——全球第四个区域总部，由联想集团副总裁陈绍鹏兼任中国区总经理。此外，从2006年1月1日开始，联想将在其业务发展最快的国家——印度设立第五个区域总部。
这一整合大大出乎分析机构们的预料。
分析人士认为，这跟联想此前两个季度均取得较好业绩而使得管理层信心增强有关。在新架构出台之前，联想第一季度业绩由于原IBM PCD业绩扭亏，已经大大超越业界预期。尽管有分析说联想扭亏速度未免过快，但第二季度财报披露时，净利润仍较上年同期增长22%，多数券商纷纷表示看好其市场前景。
在联想的新架构中，将原来的供应链合并成一个新的全球供应链系统是重中之重，涵盖了包括采购、物流、销售支持、供应链战略规划及生产制造在内的后台系统。联想解释说，此举是为了获得最高的运营效率。
对消费者而言，在这起突然出现的提速事件中，最为关注的还是THINK系列产品品牌与原联想品牌的平起平坐，以及此前分别隶属于两个品牌的渠道体系和品牌运作机构的统一，从而彻底完成了联想品牌的大一统。
一个全新的、完整的联想架构出现了。但是，接下来的问题是，新的品牌也能够顺利确立吗?
