每当人们一提到中国的通信制造商，估计大多数人都会想起中兴、华为。的确，在中国电信产业发展的过程中，中兴、华为在其中起到了巨大的作用，甚至在某些领域，起到了决定性的因素。但随着中国加入WTO以后，电信业的大门向国际市场敞开了，面对着国际的竞争和压力，在中国土生土长的中兴、华为越来越感觉到了市场的残酷，尤其进入2005年，中兴、华为都先后提出了转型的口号，他们都知道，转型是他们实现自身企业第二次创业的机会。但是，至少从现在看来，转型并不是一帆风顺的。
10月15日，从中兴内部传来消息，中兴通讯将对自己的手机事业部进行一次大规模的整合，大量消减销售体系人员，并且成立危机处理小组，以面对未来变幻莫测的市场风云，这可以看作是整个中兴通讯企业内部整合的开始。
众所周知，随着中国3G牌照发放的邻近，一切与3G有关的产品链成为了通信制造商争夺的焦点，而作为3G价值链的最终环节——手机终端更是焦点中的焦点。中兴通讯早期是以交换机、传输设备起家，近几年以来，一直想千方百计进入中国的移动市场，但事与愿违，无论是小灵通，还是CDMA，一直没有做到应有的高度。面对未来3G市场的巨大诱惑，从2003年殷一民接任中兴通讯总经理以来，一直将发展手机市场作为未来几年发展的重点，2年过去了，与国外知名手机厂商相比，中兴通讯在移动市场方面真的还是一个小字辈，面对如此尴尬的境地，真是到了不改革不行的地步了。
作为中兴的“对头”，华为的情况也好不了多少。虽然华为在国内传输、交换市场上独占鳌头，但是和中兴一样，在移动通信上却举步为艰，手机的市场份额，甚至比不上联想和波导这样的后起之秀。再加上，最近几年华为的销售情况日益下降，甚至有点不复当年之勇的感觉。
相信任正非、侯为贵在创建华为、中兴的初期，也绝对没有想到自己的企业会做到今天这样的规模，这风风雨雨的二十年中，中兴、华为也一定经历了不少的困难，与以往那些困难相比，今天的窘境只不过是一个企业发展道路上的必修课程罢了。因此，面对着如此激烈的市场竞争，中兴、华为都选择了转型。
转型的内容非常广泛，现阶段，中兴、华为的转型也只是业务和经营上的转型，这些方面的转型固然重要，但是作为一个企业架构上的转型，它的意义也许是决定性的。以华为为例，作为私营企业，每当公司在一些重大问题上做决策的时候，并不是一个民主的过程，有时候甚至可以用“一言堂”来形容。这样的方式，在公司成长初期的确有着非常重要的作用，但随着公司越做越大，越做越强，一个人或者几个人的思维毕竟是有局限性的，在有一些时候，几个人所做的决定也许对于公司的未来发展可能是不利的。华为在小灵通和CDMA市场上的萎靡也许就是这个原因造成的。因此，无论是中兴、还是华为真要想成为一个像微软、朗讯那样的国际化大企业，就一定要在自己企业管理结构上进行一些转型，让自己的企业架构更加符合世界发展的潮流，只有这样，才能成为国际一流的企业。
转型的道路虽然很曲折，但我们相信，只要制定好转型的思路，把握好转型的方向，中兴、华为的前景是让所有人看好的，毕竟，作为中国自己的高科技企业，中兴、华为在世界面前，代表着中国，它们的背后是亿万中国人期盼的目光，希望，中兴、华为也能像“神六”那样，为中国人带来更多的自豪和骄傲!
革命尚未成功，同志仍需努力!
