从电视机诞生到数字电视的面世,从计算机的应用到因特网络技术的成熟;从移动电话的普及到无线增值的业务发展,从一个互连网世界的开始到来到3G时代到来;IT界的这些变迁都证明了，这个行业的发展不是像地球上其他事物一样在渐变，而是在不断的裂变!
而最近IT界又出现许多大公司相互"联姻"的喜事，先是在年初联想以17.5亿美元收购IBM电脑业务,而后微软结盟AT&T 致力开发企业因特网通信服务,到不久前MSN中文网站成功登陆使频道外包热推至高潮;而最近又有" 苹果要变"芯" 抛弃十年旧友IBM, 明基3.5亿欧元"迎娶"西门子手机, Flash促成Adobe与Macromedia联姻!
当下的IT界的发展都怎么了?是急着"嫁人"还是忙着"娶亲"?
IT界的这种分分合合的现象是偶然还是必然的呢?
为何众多IT企业纷纷强强联手?是形式还是趋势?
未来的IT界哪一方面将更有市场潜力?
IT界的未来又将是怎样场景?……
对于以上问题，2005年6月16日，点击科技总裁王志东、理光软件市场公关顾问刘葵、云网总裁朱子刚、《互联网周刊》主编车勇做客新华网共论当下IT界发展的竞与合!(以下文中王志东简称为王,朱子刚简称为朱,车勇简称为车,刘葵简称为刘.)
门户网站“卖地”成风 几位嘉宾各有高见
主持人: 一位叫反分裂的羊的网友说了这样一个事:继网易上季度把房产频道“包”给搜房网，新浪网又把招聘频道“包”给了国内最大招聘网站中华英才网。一时间，中国门户网站“卖地”成风。无独有偶，MSN中文门户网站的开通更是引起了业内一片争议，除了东方宽频加盟MSN中文门户的财经频道以外，很多其他的网站瓜分了其余的频道资源，囊括了新闻、社区、购物、数码、汽车、游戏、无线和英语教学等八大领域，几乎涵盖了互联网上所有赚钱的业务。想请几位分析一下产生IT界这种现象的原因在哪里?
王: 在IT界，分分合合一直就有的事。比如新浪的成立就是分分合合的结果。由原来的中平台到网站，到后来重点发展门户网站，软件这部分逐步停滞了。这是分，就是放弃其中的一块业务。同时四通利方又收购“美阁华约”，这就是一个合的过程。像今年年初联想收购IBM电脑业务的事，这也是一个合和分的事。合就是看联想怎么把IBMPC怎么收购过来的。其中还有一个重要的分就是IBM把PC业务分拆出去卖掉了。网友提出的这几个案子是比较好的案子，现在在互联网业界，这种分分合合会操作的越来越多。我想提的是，分也好，合也好，对企业来说都是很重要的运营策略。有人说一个企业的管理就是做加减法，最关键的你要搞清楚，什么时候该加，什么时候该减，加就是我要扩张，我要并购，要做各种合作等等。减法就是我要学会放弃，学会削弱，学会进行拆分。只有在加加减减的过程当中，一个企业才能把自己核心的优势真正的发挥出来。从这个意义上来说，我并不觉得现在门户网站到处“卖地”成风是多么异常的事情，我觉得非常正常，其实在这之前是一直普遍存在的最基本的企业经营策略。
朱: 就具体事件，网易把房产频道包给了搜房网。咱们考虑一下，之前它作为一个门户不能没有房产频道，为了这个房产频道要组织更多的资源，包括分割很多领导人的时间和精力。但是如果能够把这些时间和资源放在非常强的地方去，能创造出的价值一定会比这个高。当他明确认识到这一点的时候，那他就会把这块地包出去、租出去，首先他不亏了，赢了。但是赢有一个上限就是租金的大小。另一方面把他的优势兵力放在强的地方，这个赢是没有上限的。而同时使得搜房网在这方面加强，网易在它的专有业务或者优势业务上得到了专注和加强，这样对整个产业来讲是一个发展，而且是更有效率发展的一条路。比如说一开始大家做的时候都会有多个频道，假设一个A网站，它有一二三四个频道，在做的过程并不是每个都会跑得很好，总有一个是跑得相对好，当他发现有一个业务已经成为它的主营业务，同时在市场位置上来讲，占有相对领先和长远的发展可能的时候，那他一定会选择只发展这个，另外两个要么租出去或者要么卖出去。包括像新浪网已经成为华人网络第一媒体，它其实并不是所有的频道都做得很好的。而且卖地也好或者说合作，我想更多的是用合作的方式，更多的频道都是用合作起来的。包括像现在新浪的新闻也是，要跟新华网、互联网周刊进行合作，才能把这个内容做到相对不错的位置。
车: 对于这些门户网站来说，当然它的影响力是很大的，但是一直存在着怎么把影响力变现的问题。对他们最现实的问题就是我不用投入什么的，通过我把这个频道包给你马上兑现。从网易和新浪来看，并不是说永久的的，还是留了一些后手空间。另一方面来说，也反映了对于相对比较垂直的网络服务来讲，现在竞争已经非常激烈了。不论是从房产来说还是从招聘来说，因为他们的竞争已经越来越白热化了，他们开始很主动的去找门户进行合作，获得发展的一个平台。原来可能并不是说这个门户不想卖，可能想卖没人买，从现在来看，需求是很大的，也给了影响力变现的空间。在这种合作的背后，实际上是专业网络服务激烈的竞争。
刘: 我也挺关注。从网站分分合合的历史来看，不妨大胆的假设一下，现在的卖地或者说这种合作方式未尝不是未来的收购或者并购的前奏，因为这种例子也并不是没有。原来可能是合作伙伴，觉得这个业务整合到我整体业务的时候，可能会把它收进来。
