现在Web2.0的网站太多了，多得让人感到眼花缭乱。不过，目前还基本上是在IT圈儿里一头热，概念的炒作相对于用户的理解越走越远，这是一个危险的信号。用户不会去买web2.0概念的帐，他们只会去上他们觉得有价值，用起来舒服的网站。互联网行业有它的特殊性，但并非可以超越经济规律而存在的，最终的检验标准还是会落实在财务报表上。路遥知马力，经过时间的检验，笼罩在web2.0之上的泡沫褪去之后，真正具有生命力的商业模式才会显露出来。
国内的互联网圈子，基本可以分为"玩钱的"和"做事的"两群人，懂得运作资本是一个优势，在网站初创阶段，资本会起着重要的推动作用，而如果在资本面前丧失方向，被资本所驾驭则是失败的前兆。而想做事的却又未必能够做好，无论是模式选择的失误，还是做事的方法不正确，创业者总会为此而付出代价。大浪淘沙，剩下的一拨儿创业者，有够用的资金基础，选定了正确的方向，又能够按照正确的方法做事，他们往往会成为最终的成功者。
从运营的角度，成功的web2.0网站要具备这样的条件:
1)完整而不是残缺的商业模式
目前国内的web2.0企业，有太多是从国外复制过来的商业模式。而中国和美国的互联网发展阶段、人文和社会环境都有着许多不同之处，许多商业模式在中国的推行具有先天的不足。商业模式中的每个环节应该是环环相扣，禁得起推敲的。作为创业者，应该清醒地知道市场有多大，自己有多少资源，能做多大的事儿，将来如何盈利。topim的关闭算是给众多的web2.0先驱们一个警示。
2)拥有强大、可扩展的技术平台
经常有人说，做网站是很简单，技术不是门槛儿。我对此不能认同。也许是因为亲身的经历，看到了太多轻视技术而付出代价的例子。网站的建设其实是一个系统工程，从一开始就要进行深谋远虑，否则楼盖起来了才发现地基不稳，付出的代价将会是致命的。friendster经历了起始阶段的迅速发展之后，花了半年的时间用于平台转换(从java到php)，正是在此期间被后来者myspace.com所超越。最近发现了Qunar.com这个旅游网站，是原鲨威的技术高手庄辰超负责架构的，将搜索与旅游相结合，从技术架构到实现方式都给人以耳目一新的感觉，让我回想起99到2000年时自己在“绿色通道”的经历，颇多感慨，技术不是万能的，但没有技术是万万不能的。
