如今，我们步入了IT产业的微利时代，企业该如何在微利时代取得高速成长?相信大多数的人都会条件反射地回答:做大规模。的确，“规模经济”是时下许多报章杂志中出现得最多的与企业发展相关的词汇之一，但不幸的是，盲目扩张也成为一些企业频频出事的重要原因。那么，作为企业管理者和经理人，如何才能做到使企业迅速拓展的同时又能有效地控制住扩张中的风险呢?很简单，突破三大误区，和谐健康发展。
整合并购的误区
近几年来，企业并购日趋火热，在越来越多的企业家眼中，并购已经成为企业做强做大的最有效方式之一。可事实并非如此，实践表明，不是所有的并购都一定能够成功。能否妥善处理好并购过程中的外在风险、交易风险、整合风险和经营风险，将直接决定并购的成败。
外在风险主要来自政治、行业、金融政策等因素的复杂多变，这些是企业无法改变、但却又必须时刻把握的。在市场经济时代，政府宏观调控力度的加大，国际市场冲击的增强，都会随时给企业原定的计划带来挑战。因此，企业要想在这样的大环境下顺利完成整合并购等大运作，就必须想尽办法降低过程中的外在风险。将困难想足想透，在政策变化之前及时调整战略战术，做到未雨绸缪，早走半步，这才是企业面对风浪而稳坐渔台的关键。
交易风险主要是由于并购双方相关协议不完备或者不明确造成的。在交易条款中，通常会存在一些“陷阱”，这些“陷阱”很多并不是并购中的某一方刻意为之，多数是由于双方工作人员的疏忽，或是对协议条款存在法律歧义等导致的。这样的风险一般可以通过企业法务人员的认真审核而避免。
整合风险是企业完成形式并购之后将重点应对的一场攻坚战，而且这场战役必须在一年之内结束战斗。两套领导班子，两种管理模式，两类办事风格，两种企业文化，他们之间的磨合将是长期的。然而企业又迫切需要在短期内恢复秩序与和谐，如何实现?文化先行，制度保障，公心处事是前事之师的经验。
能否有效地解决经营风险是企业并购是否成功的重要标志。并购的最终目的是什么?是实现“规模经济”。它的直接体现是通过生产、管理、营销以及品牌的一体化，使企业的经营效率得到显著提高;其经济学本质在于企业的固定成本、半变动成本等不会与企业规模成正比上升。然而，如果企业并购后出现管理失控、整合不力、销售减少等现象，则会导致“规模不经济”的内耗局面出现。这是并购双方都不希望看到的。因此，企业在做出并购决策之前，一定要从实际经营角度对并购的合理性和必要性进行认真评估，有利于企业原有业务的并购将为企业带来发展，否则，那种为做大而并购的盲目扩张行为将会使企业受到灾难性的打击。
