3月23日，国际IT界巨头英特尔公司以侵犯其软件著作权为由，将深圳东进通讯技术公司告上法庭，在业界掀起一场不小的风波。实际上，从2003年1月思科对华为提起知识产权诉讼开始，国外企业对中国企业的知识产权诉讼案从来就没有间断。
从小企业小开发，到大企业的规模化开发、参与国际竞争，当国内软件企业切实参与到开放的全球市场竞争的时候，知识产权问题就是他们不得不过的第一关。
知识产权处境尴尬 排行在企业各战略之后
近年来，我国政府高度重视并切实加强知识产权保护工作。但是，与发达国家的企业相比，大部分中国企业还存在着相当大的差距，主要表现在企业知识产权意识较为薄弱、运用知识产权参与国际竞争的能力与经验不足等方面。
对此，大成律师事务所律师邹振东说:“知识产权很重要，大多数企业老总其实心里都很清楚这个概念，但当他在进行知识产权战略、产品开发战略、人力资本的开发战略以及其他战略平衡的时候，他可能就要考虑整个公司的财政状况、未来几年的商业目标、现金流如何安排等一系列问题，等这些问题全盘考虑下来，很容易就把知识产权放在了后面。这是目前国内大多数IT企业的现况，并不是说中国管理层普遍没有远见，他们只是抱着一个比较务实的概念来运作，而忽视了知识产权的重要性。”
“其实，知识产权的评估和综合利用，这是一个很有意思的话题。IBM可以把知识产权经过多年的积累变成一个盈利部门，而这个部门能够持续地创造利益，还不因经济不景气而波动。但是，这是需要多年积累的，是需要积累大量专利之后才能产生专利许可的机会。这就需要企业的管理层在长期利益和短期利益之间作一个均衡。从长远发展的角度来考虑，知识产权管理策略对于IT企业应当是基础的发展战略之一。” 邹振东继续说。
中国软件联盟协会秘书长邹忭也指出，对于一个IT企业来讲，知识产权的战略、策略，需要一个全方位的，结合自己的方向、情况而逐步建立起来的过程。企业只要想做大做强，知识产权问题就一定要重视。他说，知识产权管理和知识产权战略在一个企业里面绝对不是孤立的，一定要和其他的部门相融合。否则的话，企业哪怕是建立再高的知识产权战略，那么这个战略也是空的，这个管理也不能调动整个企业的合力。
繁琐过程 企业如何经营管理知识产权
但是，意识到知识产权重要性的企业，在发展知识产权策略时却往往因为经验不足而不得要领，尤其是那些掌握第一手创造能力的技术人员，多数认为申请专利是一件相当繁琐的事情。那么，大型知名企业是如何对知识产权进行经营管理，又是怎样发掘、开拓软件企业的知识产权资源呢?
大唐电信科技股份有限公司专利管理经理赵黎介绍了他们对知识产权的管理经验，大唐电信现在每年都会组织各分公司专员统一进行知识产权培训、专利检索培训，而且每年都办若干期网上知识产权培训班。通过学习，公司已拥有了一支专门管理专利的团队，他们就是负责挖掘专利，帮助研发人员申请专利，并对其宣传专利知识。这对公司的专利申请工作有了很大的提高与帮助。
据赵黎透露，公司为了提高专利申请量和积累自有知识产权，要求各个分公司每年都要有一定的专利申报计划。于是，这些专利管理员便起到了积极的作用，他们会主动找技术人员询问，了解近期研发动态，帮助他们去进行专利检索。而且公司每年在北京会集中各地分公司的专利人员，让他们帮助技术人员撰写专利申请。
对于专利管理员的挑选，赵黎说公司一般会选有相关专业背景的人员来担当，比如说通信、电子工程等专业人才来做代理专利人。这样做的原因主要是，能出专利的工程师一般都是研发骨干，而且在市场竞争的时代，研发就是争分夺秒，很难抽出专门的时间来写专利，他们大多也没有写过相关资料，而专利管理团队的出现，刚好弥补了工作程序上的空缺，为公司的专利申请工作起到了积极的推进作用。
