我觉得TechWeb发的“知名博客猛小蛇出任TechWeb副总裁”的稿子并没给业界积极的信号“知名博客”的冠名给人印象是猛小蛇是一个非常擅长作文的写手而非职业经理人。而负责运营交互业务(社区和博客)我以为更需要的是市场营销方面的经验和能力(尤其是成功的经历)，结合他就职过的博客网、圈网中国、浩友网这些创业型公司都做得不成功，至少我目前并不看好他们的合作。
TechWeb之前已经有了不错的内容架构和定位，发展很快，业内人士会有意无意把它和Donews并论，显出咄咄逼人并大有青出于蓝之势，只是因为时间的关系，还少一点沉淀尤其是忠实用户方面的积累。Donews被猫扑收购后，格调低了，氛围差了，人心好象也散了，似乎还有官僚习气,由此腾出来的市场空白被TechWeb抓住时机切入进来了，获得了快速成长，这第一步的确是迈得很漂亮!但这仅仅是万里长征第一步，但真正的成功是走好脚下每一步而成的，对“知名博客猛小蛇出任TechWeb副总裁”会有那么一点点疑虑和担心，但还是祝TechWeb发展得越来越好!
当初知道TechWeb是一个朋友介绍的，他把Donews和TechWeb放在一起作了比较，说两者最大的不同是Donews的文章有深度更正式，因为大家或者斗牛士人俨然把这当成IT记者或者写手的权威发布平台了，文章也写得越来越正儿八经。而TechWeb看起来更轻松娱乐一些，时不时会有些小道消息，动不动对业界做大胆臆测和猜想什么的。朋友说要了解IT界的小道消息可以多去看看TechWeb，本人不能免俗，总想探听点IT界那些有前瞻性或者预见性的信息，慢慢地还真觉得TechWeb内容也不错。现在没事是Donews和TechWeb同时开着对比着看了。
我觉得TechWeb发展之初是以Donews为标杆的，在总的市场定位和用户方面也比较接近。于是一开始就咬住Donews不放，包括线上的网站内容、开辟的专栏到线下的聚会活动，都以Donews为参照对象，甚至时不时直接从Donews一家独大的蛋糕上咬上几口，比如邀请的专栏作家的对象很多原在Donews扎根的，聚会时也会邀请包括象我这样以前只认得并没事呆在Donews还不太爱挪窝的用户，相信Donews也感受到对手越逼越近的拳头，个人臆测刘韧当初是不是因为一方面想让Donews保持发展，但在原有的运作方式遇到资金和管理上的瓶颈，同时也感受到来自象TechWeb这样的竞争对手的压力才仓促选择被他人收购。当领跑者太轻易放弃自己的坚守时，无疑给了追赶者极好的机会。TechWeb的创办者看起来更懂得营销，象狼，不急不缓，步步为营，盯着对手，然后侍机攻击。策略对了，还真是一步一个脚印走到了今天。
对比了半天，猛然联想到中国市场上的Google和百度，他们之间的境遇还真有点象。
PS：
博客上出现强行放置低俗广告就不提了，至今不明白为什么在Donews论坛上发言时，总是提示我说没有用户权限，而权限申请后点选框，然后submit，但提示依旧，好歹俺从2001年就是Donews的用户了。如果说是因为我后来重新注册了新用户名，仅就新用户而言，这样的门槛设置和对申请的不理不睬也似乎有点歧视和冷漠的味道在里面。
后记：
因为看到“知名博客猛小蛇出任TechWeb副总裁”的报道，有所感，原来起题为“博客写手能经营好公司吗?”，预备写个短评，结果下笔千言，离题万里，索性改了思路，写成现在的“IT江湖：TechWeb和Donews的比较”了。
