一个企业到底是把一种拳头产品做大做精好呢，还是应该广泛地涉及各个方面的产品，让自己的企业成为一个全而广的企业呢?在这个问题上，中国众多的企业管理者似乎没有一个统一的答案，只做一种产品吧，怕难以应付激烈的市场竞争;做很多产品吧，又怕自己的生产线拉得过长而导致企业入不敷出。最近，以销售计算机为主业的苹果公司第一次向公众推出了自己独立研发和生产的新款手机，这件事情看似平常，但却可以对上面的问题做一个很好的回答。

　　苹果公司，当年作为全球计算机业的巨人，也曾经有过辉煌的过去。但是，随着全球IT产业的快速发展，市场竞争越来越激烈，苹果公司由于自己策略和经营上的失误，已经失去了以前的霸主地位，最近几年，一直在计算机业苦苦支撑，但却始终看不到一个光明的未来。这次推出自己新款手机，可以看作是苹果公司在经营策略上的一个转型，由以前集中型的发展战略转变成发散型发展战略。苹果公司也是想开了，既然在计算机这个圈子里捞不到什么油水了，为什么不去圈外看看，尝试一下新的东西呢?

　　国外的企业尚且如此，我们国内的企业呢?长久以来，国内的企业一直陷入了一个发展的怪圈，认为自己只要把一种产品做好了，就能在市场上占有一席之地，也就是人们常说的“一招鲜，吃遍天。”这种发展策略在特定的时期内的确对企业的发展有过一定的促进作用。以前人们只要提起长虹，就会想起它的电视机，只要说到联想，就会想到台式计算机，这些企业在人们的心目中也都成为了产品的代名词。

　　但是随着中国市场的逐渐国际化，做电视的企业，做计算机的企业越来越多，而且技术的进步让这些以前所谓的高精尖产品在各个企业的技术差别越来越小，如果还抱着一种产品不撒手，那么这个企业未来发展的道路将会越走越窄。经历了一段市场低谷以后，很多企业纷纷意识到了这一点，开始在寻找新的市场商机。“树挪死，人挪活”，企业也一样。就拿联想来说，联想在自己的台式计算机销售额迟迟不能回升的情况下，毅然将目光投向了笔记本和手机市场，经过了一段艰苦的努力，现在联想的手机市场份额在国内企业中已经排名第二，这对于联想这种不是传统手机企业来说，是一个不小的奇迹了。

　　说到这，不由得想起了中国通信制造业的巨头华为。众所周知，作为私营企业的华为当年是依靠交换机起家的，在逐渐做大以后，华为老总任正非敏锐地觉察到，如果只依靠交换机的话，华为是不可能有很好的发展。于是，任正非决定将华为的产品线做大，做长，到目前为止，华为依靠着自己强大的研发实力，已经形成了从低端通信产品到高端通信产品一条很长的生产线，这为华为未来可持续发展奠定了坚实的基础。这真的不能不佩服任正非呀!

　　一招鲜，在现在这个社会中，看来是不能吃遍天的呀!