8月11日 ，戴尔公司公布了令人失望的2005年度第二季度财报，戴尔公司称由于疲软的联邦政府订货和大规模打折措施影响了销售额。

　　在截至7月29日的这一财季，戴尔的销售额为134.3亿美元，比去年同期的117.1亿美元增长15%;净利润为10.2亿美元，同比增长了28%。在净利润增长的情况下，销售额增长缓慢，同时如果忽略戴尔盈利中收回海外利润而获得的减税的收入，戴尔的净利润增长也不尽如人意。

　　在戴尔公司公布了令人失望的2005年度第二季度财报后，戴尔公司的股价下跌了8%，这是戴尔公司股价少有的下跌。

　　所以戴尔公司应该反思低价战略，要知道价格战是把双刃剑，伤人一千，自损八百。过于依赖价格战不利于戴尔公司长期战略发展。

　　走的过远的价格战

　　虽然戴尔公司第二季度销售额增长缓慢受到一些季节性因素的影响， 例如美国政府缩减政府开销 ，但是戴尔公司二季度销售额增长缓慢主要是过于依赖价格战。

　　近来，戴尔屡屡通过低价战略来诱使消费者购买戴尔的产品，戴尔扩大了其与竞争对手的产品价格差，同时如果消费者可以再支付一些费用，还可以获得计算机内存升级，和更换到液晶显示屏等服务。但是这些策略没有取得以往的效果。反而是降价幅度过大，影响了戴尔公司的利润率却没有带来销量的同步增长。

　　以戴尔的主要收入来源的PC产品为例，戴尔每台电脑的平均销售价格一直呈现直线下降的趋势。 现在戴尔每台电脑的平均销售价格为1480，但是在第一季度，戴尔每台电脑的平均销售价格为1520美元。而去年则为1610美元。

　　而公司首席执行官罗林斯坦白承认，戴尔在一些产品上降价幅度过大，美国市场尤为明显。这样做减少了利润率却没有有效地增长销量。公司所处的竞争环境变化不大，其中的一些价格战措施存在失误，我们在销售策略上确实显得过于进攻性了一些。

　　同时在新兴的笔记本电脑市场，笔记本电脑产品为戴尔第二季度贡献了大量的利润。 在第二季度，戴尔笔记本电脑的出货量增长了47%，而台式机仅增长了17%。 但是在新兴的笔记本电脑市场，随着竞争对手的日趋增多，利润下降在意料之中。