12月1日上午10时30分，中星微董事长邓中翰做客新浪总裁在线，就国内两大芯片设计企业中星微、珠海炬力的上市历程，及企业前后的变化、芯片领域的自主创新等话题与广大网友进行在线交流。
11月15日，中星微电子有限公司正式在美国纳斯达克上市，通过首次公开招股共发售870万股美国存托凭证，共融资8700万美元。11月30日，珠海炬力也成功登陆纳斯达克，融资7200万美金。
附嘉宾简历:
1997年毕业于美国加州伯克利大学，在该校获得电子工程学博士，经济管理学硕士，物理学硕士学位。2000年与清华大学合作，成立了清华中星集成电路研发中心，任理事长。1999年创立中星微公司。
主持人:中星微在整个上市的过程当中，在路演的时候，在面对投资人的时候，是不是他们的焦点在于您的盈利能力，您的知识产权这块?
邓中翰:是，我们总共做了98场跟投资者的辩论报告，从香港、新加坡、伦敦到美国各大城市，在很多重要的这些投资者的会议里面，普遍问的问题，我刚才讲的，对整个中国突然自主知识产权来上市他们觉得是非常吃惊的，过去他们很认为中国技术像华为是中国比较典型的有技术的公司代表，对于跟思科知识产权纠纷过程中，让美国投资者有所感觉，中国的技术落后于美国的。今天他突然看见了中星微电子上来了，不仅不落后，并且很多地方超越了，在全球很多领域取得第一，在技术、专业上取得第一，这是知识产权以技术来上市的，和过去在中国过来的，以中国市场为主要概念的上市这些股票看起来他们的看法角度完全不一样的，在看技术股的过程中他们很注重的是你有没有知识产权，你能不能保护你的知识产权，你如何用你的知识产权去盈利，这些正如你问的是他们非常关心的问题，和很多投资者对于中国市场概念的这种热爱，这个是不一样的因为他认为他自己技术更强，今天是他要认为你的技术可能会比他今天投资这个公司还要强，他要进行一段的观察和试探，而对于中国市场概念而言，中国有这么大的人口，这么大的互联网用户，或者是游戏用户，或者网络用户，所以对他们来说这个东西比较容易接受，可是对于技术，自主知识产权一直是他们比较关心的。
我记得我们上市那一天，CNBC实况采访，以前他们采访百度的时候，是股民的热衷对中国的股市，对中国的网络等等的热爱，我听到他问我的第一个问题，CNBC主持人问我同样的第一个问题:你作为中国第一家芯片设计公司，第一家核心技术公司，你们有知识产权吗?我说当然有。你们有侵犯别人的知识产权吗?我说没有。他说那你知识产权什么样?我说我们有五百多项专利，在全球范围之内我们不仅非常积极的保障我们的知识产权，我们在全球范围内，在市场上从来没有遇到任何人诉讼我们，或者是对我们的知识产权有任何纠纷，而且我们在市场做这么多年，取得市场份额的第一，我说证明我们自主知识产权的核心竞争力，证明了我们自己法律上的完整性，通过这样一个回答，使得主持人从知识产权的第一个问题转移到别的问题。
由此可见作为CNBC美国这么大的经济频道，问你第一个上市问题，不是关于你业务，也不是关于你产品如何改变人类的生活，改变我们多媒体家庭的生活或者是你的通讯的生活，而问的是知识产权，由此可见在上市，在股票的概念里面，我们更多的是一个知识产权的概念。
主持人:您有没有做过一个统计，比如在你面对的这些投资人的问题当中，知识产权被问的问题里占多少的比例?
邓中翰:我没有精确比例，但基本上每一个投资者一个小时会议中，我想起码大概，无论是我的回答问题的情况，还是我对他们的路演的报告里面大概80%都是关于技术。
主持人:最大，最主要的。
邓中翰:因为对投资者来说非常清楚，他们都在半导体界赚过钱，这是硅谷最成功的重要的板块，这么多年来，有技术就一定能赚到钱，这个东西他们都懂。他们一定了解你这个公司到你的技术是不是你自己的，有没有侵权，因为美国人总是想着中国只能做中国大量的制造业，对于说中国正在走向中国创造，能够做出比他们在很多领域更先进的技术，肯定是在他别的投资公司投资下来的这些股票里面，如果说有人落后于我们，他们首先是怀疑，他们觉得怎么会，这是我相信的公司，今天怎么会落后于另外一家，更不要说从中国，在他们看来中国几十年来并没有在芯片领域做出值得他们钦佩的业绩。这方面我们作为中国第一个在芯片领域上市的公司，很重要的是证明自己的知识产权的完美性，证明自己通过知识产权能够像硅谷的其它公司一样能够在全球有很好的业绩表现，这是我们作为第一家中国芯片企业，作为中国芯片领头羊一定要为我们产业所付出的努力。
主持人:昨天跟信产部领导聊天，他说起过一句话，探索是需要付出成本的，探索成本也是很高昂的。您刚才说做领头羊，我们记得在中星微上市的期间，珠海炬力准备上市的时候，就海外一些他的竞争对手发文章说侵犯了他的知识产权。中星微自己做这个上市的时候，探索的时候，所面临的成本有多少?有多大?
邓中翰:应该说我们主要成本还是在于我们自己要去花很多的时间去说服投资者，并且在未来的几个季度到未来的一年，我想在这个时间阶段很重要的要非常好的跟投资者去沟通，我们公司过去很好保护我们知识产权，我们有五百多项专利，我们这些成功产品是有很好的知识产权保护的。即使在国外，包括当时有中美之间很多贸易的会谈以及在我们上市过程中感觉到的舆论媒体对于中国的知识产权的否定和正好又赶上我们作为第一家靠着五百多项专利，靠着自主知识产权的芯片，原始创新芯片上市的话遇到的阻力是有的，我刚才讲的别人对你试探性，持有保留和怀疑态度投资，这就是我们需要付出代价，需要很好的说明，去说服，让投资者相信中国经过几十年的开放改革我们已经积累了很多原始创新的技术。当然我们在管理创新，信产部领导下，做了第一次的风险投资，并且成功在纳斯达克上市，这个时候应该说是很好的证明，我们在上市之后我们国家的主管产业的副总理特别写到，祝贺你们取得了丰硕成果，并在纳斯达克成功上市，希望你们坚持原始创新，走自主创新道路，为提高中国信息产业的进步做出新贡献。正如他所讲作为领头羊一定要认清自己核心，把知识产权，把核心技术做好，通过未来几个技术，证明我们中国自己芯片产业的实力，使得整个国际投资者认可我们中国的集成电路产业，认可我们国家的原始创新的能力，也认可我们这样子在全球的范围内享有我们自己的自主知识产权应该享有的经济地位。
主持人:我们回到刚才网友提的挑战问题上来，您提到现在中星微还没有知识产权的诉讼危险这些东西，但是没有危险不等于接下来一直太平无事。我们注意到，华为当它的市场扩展到全球之后，做到很大之后，遭遇了思科的诉讼，很多跨国公司对于国内的企业竞争上，常常抡起一个大棒，就是知识产权，并不表示中星微日后没有人拿知识产权压您?您在保护这一块怎么做?第二个是您自己会不会在今后的全球的竞争当中，在国内的竞争当中，也用专利保护自己去诉讼别人?
邓中翰:我想作为一家上市企业我们股东都希望看到的是，正如刚才网友问到的问题一样，对于自主知识产权一个保护。作为中国第一家以芯片技术这样的概念去上市的公司而言，更是别人非常的关注，在投资者的这些会谈中等等大家都会问你，未来你是如何继续保持你的知识产权。
我想中星微从它的初创到今天非常认真的去不仅仅我们在研发、开发这样的核心技术，同时我们做了大量的保护工作，大家看到我们申请了五百多项专利，并且连续几年来我们在北京市的专利的申请中，在芯片的行业里面一直排在第一。我想这样的一个意识会保护自己自主知识产权，申请专利意识会继续成为我们公司管理和运营的过程中一个很重要的工作，也是很重要的一个手段。
未来也许可能会有这样的诉讼，或者是我们控告别人，或者是别人跟我们有这样的纠纷，我想这是一种纯的市场的机制，我们能够很好的做的就是说把我们自己的知识产权，同时我们也不让别人侵犯我们的知识产权，我们希望能够通过这种国际化的对于知识产权法律的认可，通过法律手段来保护公司，并且解决任何一切控告我们或者是我们应该控告别人的正常的法律的手段。
主持人:刚才谈到专利，五百多项专利和七大核心技术，这个是99年公司成立到现在获得的成绩。公司在怎么样形成这种创新环境?
邓中翰:这个其实是一个非常重要的问题，国家领导最近正在呼吁明年我们要建立创新型的国家，并且要坚持自主创新、原始创新。中星微电子应该说99年成立的时候作为国家信息产业部邀请，在国内成立第一家企业来去执行星光中国芯工程，在芯片领域建造自己的队伍和公司来打造核心技术，应该说我们的起点就不是一个围绕着中国市场的服务的或者是销售的这样一个概念，从它的诞生第一天起，它就是一个围绕着原始创新而成立的一个组织，这样一个组织在它的管理，在它的方式方法上都体现了对于自主知识产权，对于核心技术的研发的追求，我们股东给的钱是让我们去开发新的技术，我们员工加入我们公司是认准了公司能够更好的给他们这样机会让他们发挥他们的才能，或者是学到相应的核心技术，而我们国际上这些客户、伙伴，包括三星、索尼、飞利浦、罗技，还有国内的波导、联想等等这些公司他们很看重也是我们技术，他看重并不是我们中国的服务还是什么，他们看重中星微作为第一家芯片企业能够提供核心的技术，客户的要求，股东的要求，员工愿望都是围绕着创新，走核心技术道路。长期发展六年过程当中我们建立很好机制，这种机制当然是创新，不仅是原始本身技术创新，同时也是原来创新和运营模式创新中形成独特的公司的管理架构，这样机构和做中国服务的企业发展是不一样的。
我想很多人都知道什么叫做国际化的企业，如果你看MBA的书里面，很重要的是讲核心技术的公司叫全球化，而不叫国际化，国际化和全球化听起来好象很接近，实际上是不同。全球化的企业，像微软，它一诞生的时候它的技术、人才、市场占有等等都是全球的，不存在先在哪个国家成功，再到哪里再成功，或者通过收购、兼并或者建厂，再去办子公司，国际化子公司来达到这种慢慢的占领全球市场，它一开始就是要定位它的创新的技术，就要在全球范围内是领先的，所以这样的企业叫做全球化的企业。
对于国际化，海尔走向美国建厂，联想收购IBM等等都是国际化的行为，国际化的行为在创立它的架构的时候可以先在一个市场上成功，逐渐扩大自己，根据自己发展需求来扩大自己国际化的道路和国际化的更多的板块，所以它在发展的过程当中是不一样的，作为一个创业者，作为一个公司的管理者，也作为公司的主要策划者，他们一定要看到做核心技术一开始就是全球化，如果要不是做核心技术，做服务、产品、销售等等一开始就是分地区化的，所以说我想这本身企业的管理机制上就不一样。我们国家所推动的创新，以企业为主体的创新走向这样一个创新型的国家等等这里面，很重要是体现就是说对于原始创新，也需要在机制上创新，而机制上创新更多指的是如何有全球化的视野和全球化的管理模式，和全球化的运营标准。
主持人:有位网友的问题可能会非常的尖锐一些。
网友:这么多的专利都是中星微成立以后研发出来?还是根据以前的经验?如果根据以前经验是不是有可能涉及到别人的技术?
主持人:我想他可能问这个问题背景是邓总您和其他几位创业者早先都曾在IBM、惠普等大型企业工作过。
邓中翰:其实专利是一个很具体的，如果申请过专利的人都应该了解到，专利是一个非常具体的。我们过去所学习的知识，尤其我们在斯坦福、伯克利我们念学士的时候就学到很多很基础的，但也很专业知识，先进知识，同时我们在创业过程中也积累很多知识，和一些新的技术。但真正落实到像中星微电子这样产品线上，它围绕着市场又提出很多新的要求，而这些专业知识只能帮助你解决新的技术要求，并没有办法转变成新的技术。这过程中有很多创新，创新过程中围绕新的市场，新的需求申请很多新的专利。你看到我们七个核心技术领域取得突破，而在突破过程中我们申请五百多项专利。如果专利局看到你这些专利进过去其它专利有冲突也不会认可你这个专利。申请专利人都会了解到具体专利和某一个领域技术概念还是不一样的。
主持人:我们回到刚才您说的一个话题上来，您谈到跟四大运营商，有一个3G手机联盟，这个联盟芯片生产怎么样?我们根据芯片所做出的3G手机是不是能够和那些跨国公司们一样漂亮?
邓中翰:我想大家都知道最近一两年来，中国的手机产业可能因为各种各样的原因，在近两年大家都评论说中国的手机产业它的市场份额在降低，被国外著名公司在抢回中国市场的份额。
我们认为很大的成分上，中国的手机在低端的市场上取得了长足的进步，所以过去几年之内我们不断的提升我们在中国市场份额。提升一段地步之后，进入中端和高端的时候我们手机市场需要先进的技术，而这些先进技术并不是在国内能够有的，大量的芯片厂提供新的技术，或者新的标准这些公司都在国外，自然他们跟国外企业联盟和合作就比较紧密。
国内的手机厂商如果想要继续取得低端市场胜利之后走入中端量更大，和高端的过程中，它很关键一定要把握核心技术，通过这些核心技术提升来取得自己产品的竞争优势，并且使自己的手机更加有个性化、特色，并且在功能上面领先，这一块正是中星微电子作为第一家在纳斯达克上市中国核心技术公司给他们应该提供的，提供这样技术就需要有一定的平台，去年在信息产业部推动下，我们建立MMTA手机多媒体技术联盟，通过我们跟运营商和大的设备厂的联盟合作，推动新一代这些多媒体的核心技术的发展，这个里面我们在短短的一年多中，中星微电子已经为这个市场推动了星光1号及星光2号两款产品，我们星光3号也即将问世。星光1号，星光2号在手机多媒体功能上又取得长足进步，使得国内在过去这些手机厂商没有办法获得的技术通过我们星光1号和星光2号能够帮他实现，并且在星光2号的功能中，其中包括像音乐的格式，新浪等等都很注重音乐下载，铃声下载，音乐格式上我们推动VMD的格式，这个格式已经成功被中国移动和中国联通，全球最大的这两大手机的移动运营商所认可，成为音乐和铃声下载的一个标准格式，所以我们在这个上面取得了长足的进步，为我们国家的手机工业做出了我们相应的贡献。
我想走向未来随着我们更多更新技术发展，随着我们在上市以后融得更多的资金获得更多人才和技术，进一步推动更新的产品，我们会与中国的手机产业链，包括我们运营商，包括我们设备制造厂，和我们广大消费者的用户一起来共同推动一个更好的，更美的多媒体的精采世界。
主持人:不过具体一点，星光3号什么时候出来?
邓中翰:我们星光3号基本上很快推向市场，目前已经有很多产业在实验我们产品。
我们商业过程中很多是商业机密，我们会帮助我们这些手机品牌能够取得很好的手机上的个性化的多媒体的功能，使得他们产品更具竞争力，我们希望他们内容最终在我们手机市场取得成功，我们跟他们是同一条战线。
