不是我不明白，这世界变化快。
现在，这句曾经唱红大江南北的歌词竟然显得颇有些意味深长。因为，下面的这一条消息，已经引起了国人广泛的关注和激动。
6月15日，海尔集团证实，正在考虑收购美国家电巨头Maytag(美泰)公司，一旦收购成功，海尔将成为全球最大的家电厂商之一。据称，美泰公司在去年的美国财富500强企业名单上位列第361位。按上市公司市价计算，美泰是美国家电市场的第三大企业，位居惠尔浦和力诺国际之后。
稍早之前的一周，6月7日，在经过长达半年多的角力后，明基正式宣布收购德国西门子公司的全球手机业务。由此，在今年9月30日交易完成之后，明基将排位于诺基亚、摩托罗拉和三星之后，跃升为全球第四大手机厂商。
想来，这些事情真是凑巧了，也真让国人“拉风”啊。--毕竟，前有联想收购IBM个人电脑业务，TCL完全收购与阿尔卡特合资的手机公司及汤姆逊电视业务；后有明基收购西门子，海尔欲收购Maytag。
按照奥美公共关系国际集团业务总监储文的说法，现在似乎“一切符合商业逻辑”了。他表达的观点是，中国已经成为世界的制造工厂，制造贴牌的低价值业务，照样为中国的企业积累起大量的资本；现在，中国的企业家希望可以用资本去购买高附加值的核心技术和品牌，从而主流性地进入国际市场，换句话说，中国的企业将不再光为别人打工挣“辛苦钱”了。
无独有偶的是，在IT产业里奋斗了28年，声明显赫的“教父”施振荣目前也在开始一项新实验，举办“圆桌论坛”。(论坛并不公开，每次大约10到15个人，时间为3个小时左右，参与者是一些年纪在30到40岁之间，大部分为新创企业的领导者。)
在这个论坛上，施振荣会直接面对与会者，就一些管理上的问题，包括资金、组织和市场等各方面的内容，把自己的个人经验和思考跟大家分享。据说，出乎施振荣意料的是，很多参会的企业家们最为关注的事情，依然是企业的国际化问题。
而且，在今年施振荣将要出版的一本新书《全球品牌大战略》中，内容也是对中国企业国际化的诸多问题所做的思考。
无疑，收购和国际化将又一次成为国人最为津津乐道的的关键词。但是，从联想、TCL、明基并购前后的波折和起伏来看，有乐观也有教训，这足以警醒很多跃跃欲试的“买家”们。
明基案例中，明基董事长李火昆耀在收购中展现出的超群谈判能力值得留意。你看明基公布的收购条款--西门子将为此次出售提供价值2.5亿欧元的现金和技术服务，并以5000万欧元的价格购买明基2.5%的股权。总之，西门子将为这一交易支付高达3.5亿欧元的税前成本；明基则不需支付任何表面费用，便可获得这一去年营业额仍高达58亿美元的资产。
看起来这是一件划算的买卖，但依旧有业内人士点评认为，“西门子和明基，一个太老，一个太新，加上磨合需要时间，一切都只能慢慢来。”显然，李火昆耀要继续其创造的奇迹，必然是一条艰难之路。
TCL的案例，现在来看，算是阶段性“失败”了。当初“中国的低成本”加上“阿尔卡特的技术”，这是一个理想的模式，但它最后还是错误了。
投行人士一分析，发现了其中的问题：如果国内企业以获得技术、品牌及全球营销网络为并购出发点，必须面对两个艰险挑战：首先，如何削减原来国际企业的高昂成本？类似的收购对象往往位于发达国家，一旦处理失当，容易遭致人才流失且诉讼缠身；其次，阿尔卡特手机业务累年不振，也许在诸如营销或战略方面存在一些大缺陷。那么，收购方是否有十足把握拿出更好的解决方案？
最后，人家来了一句，“其实，对于这些缺陷，国内公司的了解可能还不及老外深刻。”，这真让TCL陷入被动两难的局面，是不是有点“悔不当初”？
因此，现在看来，国际化的“运动波”大赛中，中国企业当然有很多的机会，但在购买之前，千万要慎之又慎啊。
此时的感觉，真有点像前几日观看中青队与乌克兰的比赛。球评家董路在一篇文章中这样写道：“在这样的一个午夜凌晨，当亲眼目睹一群20岁的中国青年历经重重艰难险阻最终收获到属于自己的胜利果实的一瞬间，我不知道我们中是否还有人依然要极力忍住所有激动与兴奋的，以面无表情的样子冷冷地说上一句：现在赢球有什么用，这帮孩子注定还是要“死”的！”
不过，在比赛的过程中，中青队的球员们用一次次的绝地反击、一次次的精彩破门、一次次的奋勇拚抢和一次次的坚忍不拔。让国人终于有机会看到了，“一支真正崭新的中国球队，一群真正崭新的中国青年。”
比赛结束之后，朋友给我发来了短信，上书“快哉”二字，其中包含太多深意。其实，我也希望，中国企业在并购和国际化的道路中，也能使国人有“快哉”的激动感觉。
