哪里有压迫，哪就有反抗！
在飞利浦等专利授权的压力下，中国DVD生产企业的利润几乎被榨干，终于忍无可忍，铤而走险，要与飞利浦等外国巨头对簿公堂了。
国内两家DVD企业状告以飞利浦为首的4C操纵价格、非法搭售、集体抵制和合谋垄断市场，中国DVD生产商均表示愿意支持这一行动，引发了一场跨国集体诉讼。
飞利浦拥有约10万项专利权、2.2万个注册商标、1.1万项外观设计和2000个注册域名，向世界知识产权组织(WIPO)申请的专利数量在全球名列第一位，每年可从自主知识产权中获利数亿欧元，并以每年10%以上的速度在持续增长。飞利浦是3C代表企业，负责亚洲地区DVD机生产企业专利费用的许可和收取。
早在2002年6月，拥有CD-R专利的飞利浦就舞动专利大棒，向美国国际贸易委员会提起商业诉讼，要求美国禁止进口台湾CD-R与CD-RW盘片。这一事件令美国CD-R光盘市场平均涨价10美分，同时波及国内，CD-R和CD-RW盘片的价格明显上浮。更有甚者，飞利浦停止收取台湾一些CD-R光盘生产大厂的专利费，而且又不同意台湾厂商提出的专利费调整的要求，目的是剥夺其生产权利。
2003年8月，6C再次挥起专利大棒，指向中国更大规模的DVD以及PC产业，宣布自9月1日起，对DVD音频及可刻录DVD产品的核心专利实施全球许可。紧接着，三星也向中国50家电脑厂商发出律师函，理直气壮地讨要DVD光驱专利费。
最近几年来，飞利浦一直非常嚣张，不断挥动专利大棒，追打中国DVD生产商，步步紧逼，毫不留情。对于中国大陆DVD厂商，飞利浦似乎追打得更为猛烈。飞利浦一面加紧对DVD播放机专利费的盘查力度，一面强力阻碍中国DVD机出口欧美。每年，国内DVD机出口，必须向3C和6C联盟等交纳每台高达20多美元的专利费，很多DVD企业不堪承受如此重负，面临转型或倒闭的危机，致使国内整个DVD产业陷于崩溃的边缘。
为了实现“专利制胜”的目的，飞利浦几乎到了疯狂的程度。飞利浦从未打算把DVD的OEM订单转移到中国之外的地方去，同时还在中国继续寻求更多DVD的OEM合作伙伴，期望在华业绩能保持两位数的年增长速度。飞利浦认定的目标是，到2007年后，在华营收要占到飞利浦全球收入的1／3，从现在的75亿美元提高到120亿美元，从而取代美国成为飞利浦的全球最大市场。
飞利浦在中国拥有巨大的利益，为何在DVD专利费上如此计较？只有一个解释，除了赚取更多的专利费，更重要的是为了推广新一代蓝光DVD扫清障碍。
DVD专利给中国企业的打击太打大了，教训也相当深刻，急功近利的企业不愿投资开发自主知识产权的核心技术，受到惩罚再明白过来，已经晚了。
飞利浦的专利费虽然要价太高，但市场经济的法则就是如此，谁拥有专利，谁便拥有市场的控制权。你如果认为不公正，完全可以改弦易辙生产别的产品；但你要想在DVD市场赚钱，还得付费，谁让你不能拥有核心技术呢？
目前，DVD刻录机价格大幅度下滑，如果再加上专利费的支付，厂商的利润必然下降，但是，只要市场迅速扩大，销量形成一定规模，就能把这部分利润弥补回来。赢得更多的用户关键取决于三点：
一是增强研发能力，走创新之路。
DVD产品的专利费可能侵蚀厂商一半以上的利润，而解决的最有效方式就是加强研发实力。美国MIT斯隆商学院的一位教授通过研究发现，没有专利制度的国家创新更多。我国科技部知识产权事务中心的负责人表示，国内企业对专利认识不足，以致没有足够的准备和防范。比如企业能预测到产品进入市场后3年，专利持有者会提起诉讼，那么企业就应该抓紧3年的时间，用市场收益的资金研发自主知识产权的产品，等别人准备要诉讼时也完成了产品替换。这方面，韩国厂商做得很好，比如三星，不但积极发展光学读取头，同时不失时机地挤进了下一代高容量光驱——蓝光光盘（Blu-ray Disk）的规格制定小组，不但抢占了蓝光光盘的发展先机，而且再也不用担心受到专利费的困扰。
二是加强联合，与他人共享专利。
面对4C或6C的压力，中国企业要想跳出专利的怪圈，从目前来看，最好的出路也许是采用某种合作形式，与联盟中的某一成员组成技术联合体，双方共同开发核心技术，这样便可以降低专利费用。光存储是明基未来产品线当中一个非常重要的产品，明基已经投入50%左右的人力进入DVD刻录机生产和研发，整个光存储产品线将有50%的产能投入DVD刻录机的生产。为了把DVD刻录机的利润最大化，明基已经和飞利浦合作，专门成立一个PBDS公司进行DVD刻录产品的研发工作，正在加快DVD刻录机的研发速度，力争占到10%～20%的市场份额。明基显然是走上了一条捷径，不失为明智之举。
三是把成本控制在最低水平。
微利时代，成本控制高于一切，这就是新形势下的竞争法则。成本决定一切，你无法把成本降到比对手更低，你就无力在价格上与对手抗衡，这是最简单的常识。反过来说，谁能把成本控制在最低水平，谁就能赢得更多的用户，就能占领更大的市场。
台电的刻录机产品为什么比对手的价格更低？据称，他们的DVD+RW采用了理光的芯片解决方案，获得授权的权利金远远高于DVD+RW激光头组件的权利金。但是，由于他们坚持自主研发，拥有自主知识产权的承载机构，再加上台系芯片研发大厂联发科技的芯片，因此成本就很自然的降低了下来。台电表示：“掌握更多的核心技术才能使成本更低。日本人在这种时候首先想到的恐怕是更高的利润，而我们要的只是合理利润。”
台电在专利大棒下的独立自主，对其它厂商也许是一个有益的借鉴。不管怎么说，突破专利封锁，才是中国DVD企业的最终出路。
