6月18日，神州数码发布了其2003年业绩，一时间又多出了许多关于神码的文章。如何业绩、如何战略、如何硬伤、如何未来等等。【IT圈儿】今天也说说神码，说说郭为，不过是从另一个角度，你在其他媒体看不到的角度。

　　2001年6月，神州数码在香港联交所主板上市。我第一次见到郭为，是在2001年7月，在贾红兵就职实达集团总裁的答谢晚宴上。我记得当时的客人来的差不多了，预定的晚宴开始时间也过了，但贾红兵依然徘徊在国际俱乐部宴会厅的门外，耐心地等着，没有急躁或不安的情绪。

　　我和coolsex（现中国企业家杂志记者）当时代表这个宴会的承办方，小心地在一旁伺候着，拿着相机，和老贾一起等待着迟到的尊贵客人。我们等来的，就是郭为。最近一次见到郭为，是两个月前在张峰（原21世纪经济报道的记者）的婚礼上，郭为是他的主婚人。

　　郭为领军的神码，成绩和困难一定会有许许多多，今天只说一件我昨天听来的小事，“神州数码从这个月起，开始实施年薪制了。郭为年初的时候雄心勃勃：谁要阻挠这个事情，就请谁走人。但现在看来，郭为只是小胜或平手。第一，年薪制实施的时间推迟到了6月；第二，年薪制实施的范围缩小了，本来是全集团全部实行。原因是，来自中层的抵制太大了。”

　　我朋友说，他去年在神州数码月薪6k，旱涝保收，任务完成了，年底有奖金。今年改革了，他的月薪是7k，但每月只能拿到60%，也就是4k。任务完成了，拿另外的40%。任务完成的不足或者超额，都按照40%这个比例来相应的奖惩。

　　郭为在年初准备实施年薪制的时候，在公司的会议上讲了两个人的故事。

　　有个sales，2年光头（没有完成任何销售任务），公司就炒了他。结果这家伙理直气壮地要求公司赔偿。郭为痛心疾首：员工把神码当养老院、当成了几年前的政府机关，好象进了神码就象到了以前的国营单位没有炒掉一说。

　　另一个老员工，到了退休年龄，公司就安排他退休。当然，退休金什么的公司都是按国家规定，反正一切都按国家规定给他了。结果这位找到郭为，提出让公司买断工龄。郭为震惊。怎么员工都把神码当一个国企、政府机关看待。意思是不干活也可以拿钱。郭为说：我们是公司，是要盈利的公司。如果这俩人在IBM会这么做吗？如果在一般私企会提这种要求吗？只有吃惯大锅饭的人才会提这种要求。

　　那么，为什么神码的员工会这样做呢？因为象神码这样的公司，有一大堆老臣。现在大部分在中层岗位，并且有股权、也有了一定积蓄。在公司干没什么压力，甚至有些为所欲为，杨波（去年神码手机事件中的主角）就是较典型的一个。

　　“更多的中层，官僚气息浓厚、事不关己高高挂起，并且拉后腿、保位子。高层的政策和方向其实不错，我们地下的员工也欢迎，可是政策到了中层那里，就给你念歪了。”郭为知道这一点，郭为的原话是“执行不力，决策层的方针贯彻不下去。”

　　悲哀的是，年薪制的提出和实施，本来就是想把中层问题解决一下，让公司的腰杆硬起来。可是今年实行年薪制遇到最大阻力，恰恰是来自中层。“这就是创业完了的大公司的通病：企业要前进，最高层要向股东交代，压力大；最底层要完成任务，压力大；只有中层想在此养老了。完不成任务，中层推到sales头上；公司业绩不好，中层说是你高层（决策）的责任。就在大家需要凝成一股绳的时候，结果中间断了。”

　　“目前来看，虽然推迟到6月才开始，还是有点动作了。一是年薪制；二是高中层做表率，你负责的口没完成任务你跟sales一样滚蛋。于力山（曾任副总裁）现在主动辞职了。他要对手机负责，他是集成本部老总，集团集成去年没完成任务，老总先担责任。今年中层普遍感到有压力了，但还在抵抗。第一交锋就是抵制年薪制，结果郭为算是小胜。

　　我们底层员工觉得就是：只要体现多干多得就行。今年我的任务额高了，完成任务后工资多了。我没完成任务那不到钱，活该啊，谁也不会养闲人啊。关键是后来进来的员工，只是觉得中层就是来的早，看不到也体会不到在现在的工作中他们中层的能力水平，怎么能服气。

　　去年没年薪，我们部门完成了任务，发了奖金。底下员工对于发了多少不知道，总数多少也不知。签每个合同自己可以拿多少奖金也不知。高层只知道发给你们部门钱了，谁勤快，谁懒惰不知道，谁拿了多少也不知道。高层不知道这钱是不是按劳分配了。”

　　说完这些，朋友去看球赛了。因为我不能确定下次什么时候才能见到郭为，就把这些写出来，想让他早点看到，祝愿他的改革早日成功。