1、抢占世界市场， 扩大竞争优势的一种主要战略
2、可以共同分担研究开发费用、分散与减少风险、取长补短、优势叠加、取得技术协作溢出效应
3、政府的默许、鼓励和支持、对企业并购起了推波助澜的作用
钱伯斯：并购在于争人
卡尔曼：以较小的投入取得资本利润率的最大化
若维特：大部分的并购或曰交易对企业的管理者来讲都是左右为难的事情，并且大部分的并购都可能会破坏企业的价值，但是企业要取得发展，就不得不继续进行并购，这似乎是不可避免的。
唐麦：并购只是一个重要的工具而非战略。在这样的一个过程当中企业要制定一个清晰的投资分析，作为对公司战略的研究和扩展。对多数企业来讲，寻求自身的有机增长是比较困难的，所以并购会使一个企业相对于同类型企业具有比较优势。
王永贵：是企业迅速壮大的捷径。企业在不同的发展阶段，企业并购的目的和手段各不相同。企业并购行为往往是为了解决企业的发展瓶颈问题，解决的问题往往集中产品、品牌、渠道、客户占有率等问题。
1、很多企业没有想清楚，自己要并购的这家企业能不能让自己的原有企业更强大。
2、 去收购那些距离自身所处行业比较远的企业，这样就远离了自己的核心产品和核心竞争力。这样就会把自己像橡皮筋一样拉得过紧，对新进入的行业无法提出清晰的战略，导致企业无法适应新的环境。
3、 没有对特定的收购目标进行研究以及做一些事先的准备。 比如透明度的问题、财务数据的准确性问题等，都会酿成一些错误或者导致一些困难出现。 | 
