侯为贵非常中国化的性格，决定了他是一种无形的力量，单独看似乎感觉不到，有比较才见光芒。因此，在对侯为贵的基本特点作了初步了解之后，我建议读者和我一起将侯为贵和任正非进行比较。为什么要和任正非进行比较呢?第一，二人气质、性格迥异，对比鲜明，读者可以通过对照来感知侯为贵身上的深刻内涵。第二，中兴与华为取得了同样的成功，但采取的方法、走过的路径却截然不同。而造成不同的原因，恰恰有一个重要的因素，那就是来自两位领导者的性格和思想上的区别。
“以和为贵”VS“是非不分”
侯、任二人的出身有较大反差。任正非出身于知识分子家庭，当过红卫兵，因父母在“文革”期间的不幸遭遇，个人成长道路上承受了较大的政治压力，因此一贯追求与社会的主流价值观保持一致。他毕业于重庆邮电学院，内心深处崇拜技术和技术英雄，毕业后进了企业，却成了非主流，养了几年猪。他当过兵，当过“十二大”代表，军旅生涯在他身上打下了深刻的烙印，一些人因此称他为“一介武夫”。部队转业后南下深圳，曾流落街头，1988年集资创办民营企业华为公司。经历可谓“大起大落”。比起任正非，侯为贵的经历显得很“平坦”:上学时是尖子生，毕业后教了两年书，后来进入691厂，从技术工人到车间主任，再到技术科长，始终是厂里技术水平最高的专家，而且一干就是20多年。他属于典型的知识分子类型。1985年南下深圳，借款创办国有企业中兴半导体有限公司。
这样的背景使两个人的经营管理带有鲜明的个性特色:侯为贵稳健，很少有过激行为，可谓又红又专;而任正非则狼性十足，严厉而富有攻击性，在经营上也敢于冒险，不循常规。有人甚至这样形容他们两个人:侯为贵是“以和为贵”，任正非是“是非不分”。据说当年华为与中兴的系列官司爆发后，侯为贵很长时间想不通:华为为什么要起诉中兴呢?也有人称侯为贵是“温和的机会主义者”，称任正非是“偏执狂”。
阳台VS车库
两个人都有远大的抱负。在他们那个年代，一般人在40多岁的年龄就已经开始考虑退休以后的事了，但他们却来到了深圳，开始艰苦的创业之路。
侯为贵来深圳时仍然是以外派的形式，干不好还可以回去，资源方面也有国有企业作为后盾，而任正非到深圳时则是光杆司令一个，如果干得不好吃饭都成问题。两个人都非常重视技术和知识，注重自主研发，都以销售额10%以上的比例投入研发，使自主研发成为企业发展的根本动力。
在两家企业中，人才都被放到了最重要的位置，他们都乐意给员工高额回报，中兴和华为的平均工资可能代表了中国企业的最高水平。可能正是源自对知识和技术价值的认识，他们两人很早便预见到各自的企业和他们自己及他们的员工会很有钱。任正非很早就对员工说，以后盖房子一定要把阳台盖得大一些，以便今后好晒钱。而侯为贵也在1993年左右对他的部下许下诺言，以后中兴要每个人都有房子，房子下面都要有车库。
