接下来，IOP团队去了新加坡、英国，然后，又转战美国。为了更多地接触一些美国各地的投资人，李彦宏干脆租了一架小型飞机。连续跑了11个城市，IPO团队的辛苦一言难尽。李彦宏一上飞机就睡，但只要见到投资人，就能马上进入声情并茂的演讲状态。王湛生为保持亢奋，需要与疲惫的生物神经战斗，惟一的办法就是喝咖啡如牛饮。尽管如此，在一次投资者见面会上，他讲完话坐到台下，开始看手机短信，看着看着，眼睛就闭上。没办法，只好喝更多的咖啡。有一天，他出现在大家面前时精力充沛，走路还跳着，像睡了十几个小时的样子，大家以同情的眼光看着他，咖啡再好喝，也悠着点啊。由此，人送他外号“铁人”。和坤最为得意的，是她居然在飞机上发现王湛生在众目睽睽之下睡着了，她赶忙拍照，以示打破了铁人不睡的神话。
Melissa动身前往美国的时候，是8月2号。在电话里，李彦宏很无奈地说:“4号之前我肯定见不着你，5号就要上市，每天的活动都非常满，你来了也见不着我。” Melissa只好先赶到纽约，按照日程，这两天李彦宏应该在美国西部的加州。但3号他们再通电话时，才知道，其实李彦宏已从西部飞到了纽约，路演，已经忙到他们彼此联系不上。路演，其本意是为了销售，百度发行这么多股，试问投资基金拥有者愿不愿意来买。但随着路演的推进，最终成了卖方市场。许多基金试图都在向百度IPO的团队证明，我们是最好的，多卖些给我们吧。
百度之所以让众多银行家们趋之若鹜，是主打了两个概念，一个是搜索，一个是中国。这两个概念，都具有极强的成长性。银行家可以看不懂搜索技术，但不会看不懂Google上市后股票的K线。百度，就是中国的Google，这个提法尽管模糊了两者在中国的市场上的诸多不同，但总体上是比较形象的，许多错过了Google的投资人不想再失去一次机遇。到达美国纽约的第一天早晨，李彦宏与投资机构进行沟通时，一个基金管理人不解地问:“为什么是8000元美元?我们这儿有5个基金管理人，他们每个都有好几十亿的资金。如果只要8000万的话，从我自己一个人的基金里头拿就足够了。”
路演的过程，其实，就是在给投资人讲述故事，这个故事结尾肯定充满了光明。而这个故事内容，要经得起最苛刻的推敲，跟随李彦宏参辑几场路演后，Melissa深有感触，她对李彦宏说:“除了一些具体的数据我说不准确，其他所有的问题，不要说你们了，就凭这么多年我在边上看的听的，我都能回答问题。”这一席话说明了一个问题，百度的成功是注定的，百度的上市不是仓促上阵。他们不会被投资者问得哑口无言，更不需要临时编造故事。百度，从创业的那一天就在寻找最佳的切入市场的方式，并在几年中做透，并占据了更大的市场。一切，有备而来，上市，只是亮相。
餐会，是与银行家们交流的一种形式，对此，李彦宏的描述是:“所谓餐会，就是他们坐在那里吃，我们站在前面说。”。纽约的一场午餐会，原定会来94位基金经理，可餐会开始前，就增加到了140位。原定的宴会厅座位不够，有多位管理着数十亿美金的基金经理只好靠墙坐着，饿着肚子听讲。
最初，承销商拿出的发行价是17-19美元，但李彦宏和他的团队认为，这个价格是偏低的。在路演的前一天做公开定价范围的时候，百度定到了19-21美元。然而，随着路演的进行，投资者对百度的兴趣日益高涨，在8月2日晚上，IPO团队决定再一次调价，从19-21美元调到了23-25美元，这个价格，暗合了李彦宏在路演之前心目中的一个理想价格。
然而，就在8月2日到8月5上市的这两天里，投资人对百度热情超乎了大家的想象。于是，在上市的前一天晚上，承销商建议再次提高发行价，并最终敲定在27美金。2005年的8月5日，就是以这样的价格成功上市的。在许多业内人士看来，百度IPO的重要意义，是在纳斯达克还原了一个中国公司的真实价值。这是中国的骄傲。几年以来，在纳斯达克上市的中国公司将近20家，但是，许多中国公司到纳斯达克上市的时候，有意无意地在强调自己便宜，中国的互联网公司，就像中国制造的商品一样，出口卖到美国时一定要比人家便宜，这似乎成了股市上的潜规则。比如，如果Yahoo!的P/E(市盈率)是50的话，中国就只有25。
