在如何看待员工的诚信方面，中兴倾向于相信人性本善，而华为则更倾向人性本恶，因此，中兴相信通过文化上的灌输，依靠员工的自觉可以解决大部分问题，最多在“高压线”中有一点原则性的规定。而华为则更加依赖通过各种行为规范来进行规避。
据说，华为的“防火墙”无处不在，一个可笑的事实是，一个一直在同一个岗位工作的华为人，他对其他部门的了解可能还不如外面的人多，因为其所在的部门是有局限性的，而华为又有严格禁止不同部门之间相互打听消息的规定。
华为执行严厉的“最小授权”原则，即员工如要接触任何与自己正在做的工作不直接相关的材料，都必须获得特别审批。员工在上班时间，禁止使用私人信箱。华为的研发办公区、实验室与其他部门完全物理隔离;在整栋大楼里，即使研发部门总裁级别的人员也没有权力使用便携机，所有的研发人员一律使用台式电脑;并且，电脑上一律封机箱，无法使用USB口(闪存)。
在中兴，大家穿着比较随意，说话有些慢条斯理。整个办公区里一派其乐融融的景象。一般，便携机白天是可以随意拿进拿出的，晚上也只要登记一下就行了。你只要有一张中兴的员工卡，就可以在深圳、南京或上海的任何一个办公场合畅通无阻，很少有人会问你。
令人奇怪的是，华为更为严密的保密措施，并没有带来更让人满意的结果。用华为常务副总裁洪天峰的话说叫做“层层设防，防不胜防”。无论是华为诉别人，还是别人诉华为，事件总是接连不断。从“沪科事件”，到原华为副总裁刘平起诉华为后的神秘失踪，再到华为与思科的专利案，再到与李一男的港湾网络有限公司的媒体口水战，以及2004年7月华为一名员工因在美国percome展会上“偷拍”日本富士通等公司的信息而被起诉。这些从一定程度上对华为的形象产生了负面影响。反而是管得更“松”一些的中兴发生这样的事更少，好象从来还没有谁因为知识产权问题而起诉中兴，尽管也曾有前中兴员工因为侵犯中兴知识产权而被起诉并被判刑，但并没有引起多少争议。
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