国际化与“三个世界”
2001年11月中国加入WTO之后，国际化就成为企业界谈论最多的话题之一。从企业经营的角度来说，纵向发展的多元化和横向发展的国际化，是目前摆在中国企业面前的两大难题。这两个“化”的关键都在于企业已有的经验、能力、人才、机制、文化，能否顺利地移植到别的领域和别的市场区域。移植的成功与否，首先决于企业对即将进入的领域和地区的深入了解。
在中国政治家的眼中，世界版图曾经被划分为“三个世界”。
1974年2月22日，毛泽东在会见赞比亚总统卡翁达时全面提出了划分三个世界的观点。毛泽东说:“我看美国、苏联是第一世界。中间派， 日本、欧洲、加拿大，是第二世界。咱们是第三世界。”毛泽东又说:“美国、苏联原子弹多，也比较富。第二世界，欧洲、日本、澳大利亚、加拿大，原子弹没有那么多，也没有那么富。但是比第三世界要富。”“第三世界人口很多。亚洲除了日本，都是第三世界。整个非洲都是第三世界，拉丁美洲是第三世界。”
1974年4月10日，刚刚复出的邓小平在纽约举行的联合国大会第六届特别会议上，第一次正式向全世界阐明了毛泽东的这一新的战略观点。邓小平指出:“从国际关系的变化看，现在的世界实际上存在着互相联系又互相矛盾着的三个方面、三个世界。美国、苏联是第一世界。亚非拉发展中国家和其他地区发展中国家，是第三世界。处于这两者之间的发达国家是第二世界。”邓小平的这个发言是经中央政治局讨论通过，并报请毛泽东审阅定稿的。由于邓小平的这个著名的发言，毛泽东划分三个世界的战略思想名闻天下。
“三个世界”的战略思想，建立在两点上，一是原子弹多少，就是军事力量;一是富裕程度。归根结底是以经济实力为基础。随着日本的崛起和前苏联的解体，“三个世界”已经变成了以美欧日为核心的三个经济利益集团。
中国企业“走出去”，第一脚踏到哪个世界，第二、第三步又怎么走，不同的思路产生不同的选择，同是家电企业，TCL从越南、柬埔寨等国家出发，然后再借助东盟国家作为跳板，进入欧洲，海尔则直接从高端市场的美国、德国切入，进行布局。TCL取的是销售额，海尔走的则是品牌路线。中国家电企业能够进入高端市场与产品有关，作为一种成熟产品，家用电器的技术含量或者说产品附加值逐步下降，产品之间的竞争越来越依靠成本和由服务产生的品牌效应。联想借IBM“出海”也是企图把IBM的品牌当做联想品牌进入全球高端市场的“通行证”。
而对中兴所处的通信产业而言，品牌显然不是一把利器，惟一的竞争点就是成本，更准确地说是“性能价格比”。用高于当地国家技术水平的产品，和低于跨国公司的价格，打入第三世界市场，成为中国通信业国际化的必由之路。这其实就是上世纪90年代中期，“巨大中华”在中国市场上演的“农村包围城市”的海外翻版。目前，中兴和华为的海外销售额基本都集中在亚非拉国家。这些国家就好比当年的农村电信市场。
