原始森林之所以具有旺盛的生命力，是因为有一片可以容纳所有生物的土地。这片土地对所有生物都是公平开放的，无论你是一颗乔木的幼苗，还是一株狗尾巴花的种子，抑或是匍匐在地的青苔，它并不做任何取舍判断，而是听任于周围的气候与环境。年长日久，植被丰茂，终成森林。森林中的每一种物种，又反过来影响土壤、水分、空气和阳光。由此形成良性循环。
回顾中兴的发展历程，恰似形成原始森林的土地所遵循的原理:让生物自己决定自己的命运。其稳健而高速的增长过程中始终渗透着“森林原理”。
中兴不会轻易排除任何新的机会，但在市场未启动之前，也不会对任何机会更有偏重。这样就可以尝试把各种机会的风险降到最低，又不至于完全失去机会。
以侯为贵为首的决策层所奉行的“包容万物”的理念是中兴“森林原理”的核心，也是洞察中兴20年高速发展的关键所在。
目前，中兴的产品线可以说是全球所有通信设备厂商中最齐全的，从系统到支撑平台到终端、从有线到无线、从窄带到宽带、从主产品到附加产品，一应俱全。由于通信行业是一个机会极为重要的行业，一个产品或标准押错，就可能意味着在某个巨大市场的全面败退，甚至可能给企业带来灭顶之灾。在中兴，齐全的产品线起到了“东方不亮西方亮”的功效。
中兴品种繁多的产品，各自都处在不同的生命周期，它们之间的此消彼长，交错地形成中兴总体利润的高中低端。这是一个“进可攻、退可守”的动态业务结构。针对技术和市场结合的程度。
“森林原理”衍生出来的战略设计，在通信设备行业的确是一种有效的策略，这是因为:各种标准主导着通信行业的演进，而每一次标准选择后，所进行的投资都是巨大的，这就大大增加了厂商选择标准时的风险，一个标准的选择往往决定着一家企业的兴衰，同时，通信行业在进入数字时代后变化越来越快，标准也不断推陈出新，在大多数领域都处于跟随者地位的国内通信设备厂商，为了避免或尽量减少押错宝的概率，最好的策略就是全面跟踪，一个也不落下。在此基础上适时突破。
当然，“森林原理”下的战略设计，在实施过程中也会出现新的矛盾，其中最突出的矛盾就是资金紧张。在竞争的市场中，任何企业的资金都会受到强制性约束，说句大白话就是:没有一个企业不缺钱。但是中兴全面跟踪的策略又要求广泛而巨大的投入，并且在投入时并不能全部准确地预测出回报期。也就是说，投资策略虽然把未来的业务和产品风险降到了最低，但是要做到这一点，必须以现时的投资风险作为代价。这充分反映出企业内各种风险之间的有机联系，各种风险最后会合成为系统性的风险。
那么，中兴的解决之道又是什么呢?
