企业“生态系统”
创始人和创始团队的观念和行动，并不能自动成为企业的文化，它需得经过长时间的吸收、磨练和再吸收、再磨练，经历一次次提升后，最终才能形成企业文化。
一个企业的企业文化恰似一个地区的“气候”，企业文化“气候”是什么状态可能首先取决于企业的带领人,他就像形成气候的地域,而员工就是这片地域之中的生物,不仅是企业领导者,企业中的每一员都会对“气候”形成作用,员工的情绪变化都会对文化有影响,当然还会有其他因素的作用,最后一起形成一个互相作用的企业“生态系统”,这个生态系统是否能保持平衡,要却决于各方面的作用者。不过,像企业“气候”一样的企业文化对企业的反作用也是方方面面的，它会深入渗透到企业的每一个细胞。
侯为贵苦心栽培的几位少壮干将，总经理殷一民等人为人行事的风格，和侯为贵可谓是一脉相承、高度统一，几个人都十分稳重、低调，不随便多说一句话，这使得中兴高层的领导风格能够长期保持稳定，使中兴的文化“气候”也同样具有持续性，从而中兴文化对企业组织结构、管理、人员行为等方方面面都具有强大的影响力。这样一个稳定的有继承性的高层团体，培养了中兴文化强大的影响力和渗透力。
创业期:领导魅力就是一切
1993年以前是中兴的创业期。
这个时期对于形成中兴文化主要有5个方面的作用:
一是对传统国企模式下的低效运作有了一次全面体验的机会，使得中兴可以在后来尽量避免这些消极因素，形成一种健康的文化;
二是使中兴在技术路线与市场的压力之间，逐步掌握了一种以市场为导向的(也就是务实)的技术研发路线，使它既体验到技术投入所产生的巨大回报，又学会了用什么样的投入策略才会更大程度地降低风险;
三是在人才饥渴中，中兴奠定了重视人才、尊重人才的基调;
四是在相互协作解决技术难题的过程中，形成了中兴的团队精神和民主气氛;
五是侯为贵等人的产业梦想和他们的个性魅力被中兴的创业者们接受为主流文化，并且聚集了一批“铁杆”支持者，这批人后来成为中兴文化的主要传播者和诠释者，这是最为可贵的。
不过，此时的中兴，对企业文化还处于一种自发的状态，并没有明确的提法或系统的总结，领导者的思想就是最大的文化。
