洪钧又喝了口咖啡，笑了笑说:“你可一定不要把它看作只是买套软件，装到电脑上就完了，这应该是普发集团管理转型过程中很重要的一步。普发的人、财、物、产、供、销，所有业务都要涉及到，以前没有用过软件的部门，这次就要用软件管起来;以前已经用了的，要统一移植到这次新买的软件上来，这次的软件项目，就是要用一套软件把普发的所有业务整合到一个管理体系上来。你可以在这个过程中，真正深入地了解普发所有的业务，让各个业务部门的人也都真正地了解你。未来的普发，主要的经营和管理流程都是依托在这套软件系统之上的，可以说，谁掌握了这套软件系统，谁就掌握了普发。而且，这次的软件项目，体现了最先进的管理理念，包含了最高的科技含量，规模很大，难度和复杂性也很高，依我看普发这些年搞的项目里没有可以和它相提并论的，你就成了新普发的代表人物。我还相信，普发的新兴业务，一定比老业务更容易利用这套软件，而你也可以顺理成章地参与新兴业务，进而成为新兴业务的负责人。而且，你负责这个项目，就可以直接带领一个项目组，你应该设法在各个部门的骨干中物色一些出色的年轻人，把他们吸收到你的项目组里来，这些人很可能就是你将来得力和可靠的班底。”

　　稳扎稳打，步步为营，先解决“why”的问题，再解决“how”的问题。

　　韩湘琢磨着洪钧的每句话，眉头皱了起来，洪钧这番苦口婆心，韩湘听了自然有些动心，但是，既有“要不要做”的问题，还有“怎么去做”的问题，他问洪钧:“这样一步步走下去，的确很好，可这第一步怎么走呢?我能弄好这个软件项目吗?”

　　听到一个挖井定律，说做一件事就应该努力干下去，这样必然会在最后尝到甘泉的味道。

　　刚入职场的人，容易犯的毛病恰恰是想得太多，而自己又不具备太多选择的资格和余地，所以，先努力干着，而不要老怀疑自己的方向是否正确，不要想找准了再干，因为自己现在还不具备判断一个方向准确与否的能力。

　　韩湘多年积累的资本，现在才到了由他自己选择方向、加以利用的时候。

　　洪钧说:“依我看，普发的项目就缺一个强有力的负责人，而你，正是最佳人选，简直是非你莫属。首先，这个负责人要有足够的权威，才可以在项目中调动所需要的资源，在关键时刻可以拍板，而你凭现在的地位、你和金总的密切关系，完全可以挟天子以令诸侯;其次，这次的项目涉及所有部门，牵涉各方利益，由直接负责某个部门的人来做负责人，都很难协调各种矛盾，所以虽然柳副总很积极，但因为他直接管着财务等部门，销售部门、总工办都可能怀疑他的公正。而你恰恰不隶属于任何业务部门，大家都会相信你可以一碗水端平;另外，你本身就是学经管的，负责企业管理软件的项目，也是名正言顺，你又最年轻，学习能力强。所以，你想想看，在普发那么多人里面，你能找出比你更合适的人来吗?”