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越来越“失衡”的竞争格局，促使电信重组的最终方案很有可能在明年两会前最终出台。
12月17日消息，中国移动西藏公司副总经理朱代明最近在接受采访时透露，已经开通一个月的珠穆朗玛峰基站目前运行一切正常，线路完全有所保障。中国移动有关人士还表示，珠穆朗玛峰是登山活动集结的一个重要区域，为该区域提供通信保障，无论是对于2008年奥运圣火的传递，还是对未来参与登山运动的人员，都具有重要的意义。
先来看一道有很意思的职场问题：如果你是老板，你的员工有孙悟空、猪八戒、沙僧这三种类型，现在发奖金的时候到了，你要怎么分配?谁拿最多，谁拿最少?
易PC的成功其实是华硕品牌之路上的一个意外惊喜，但是它相信自己确实正在找到世界级品牌的感觉。
新新人类心仪的Web 2.0为什么仍无法融入企业的IT应用？
对于绝大多数企业来说，创新这两个字其实并没有听起来那么“性感”，创新的背后其实是一系列艰苦的甚至充满挫折的摸索过程，而创新的结果有时候需要如此之长的时间来收获，甚至会让人忘掉了故事的起点。
软件业正在卷入新一轮的免费浪潮，通过卖“Copy”收钱的模式已经落伍，新的业务模式层出不穷。
谷歌公司称，未来个人通话将是免费的，运营商的收入将是来自互联网的广告。这就是Android将会产生的影响。
网络游戏业有如此高的利润率，如果你不去冒险，难道要那些利润率低得多的企业去冒险?社会给你这么高的利润率，就是要你冒应该承担的风险，否则就会被社会抛弃。
面对充满不确定性的电信市场，展讯不得不小心翼翼地在各种错综复杂的关系中寻找平衡点。
在今日竞争愈来愈激烈的商场中，对一个希望获得良好业绩的机构而言，拥有一个具有激励动机的工作场所是相当重要的。因此学习如何激励员工，便成为管理人责无旁贷的任务。
“别把IT治理想得神乎其神，它其实就是一种新的思维范式。”一些实践过IT治理的CIO如是说。
舍得股权、舍得现金、舍得变化，江南春一路的“好运气”恰恰由此而来。
在一个追赶型经济体中，在以做大做强赶英超美为主流意识形态的中国企业界中，探讨工作与生活的平衡是不是过于奢侈?
应《IT经理世界》杂志社的邀请，来自英国的管理学大师、社会哲学家、自雇工作者、畅销书作家查尔斯·汉迪先生来到中国。
我们要寻找的不仅是应付新来年轻人的办法，更是要找到平衡工作和生活的新的组织和管理模式。
产业退潮时，机会主义的产业蝗虫们四散而去，MP3的沙滩上还剩下什么呢?什么也没有留下吗?
历经磨难的金山拿到数亿港元之后，如何去花掉这些钱，其实是一个新的挑战。
  • ·金山明日香港挂牌交易
  • ·金山IPO八年长跑：最大程序员富豪集体破茧
    • 文档编辑工具和下一代高清DVD的应用角逐已转向标准之争，而标准的比拼演化成了时间之争。
    联发科是如愿完成从孩子到大人的蜕变，还是要继续苦涩的成长，看来只有到两年之后才能见分晓了。
    与国美合作开展零售，戴尔2.0策略中打破直销一统天下的变革可能才刚刚开始。
    毫无疑问，在资本市场上突围成功的金山，正在面临着自己19 年来最好的机会，它需要利用这个机会来证明自己不仅仅是有高超灵活性的羚羊，也是有雄心和实力的狮子，而且它也必须尽快证明这一点。
    为互联网公司的各种应用和服务加速，让蓝汛在互联网产业链上找到了自己的位置。
    诺西的躯壳已经合并，但是精神与基因的彼此融合却刚刚上路。
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    如果以苹果公司为标准，那么众多大大小小的MP3企业似乎都没有多少价值。这些企业以快速模仿为乐，喜欢赚快钱，没有技术研发能力，经常掉进低价竞争的漩涡不能自拔。
    MP3走到这个地步是因为竞争日益激烈，利润日渐微薄。
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    当格局看似已定，瞧瞧这家世界级的企业如何通过定义新的未来产业边界和整合资源来打破平衡。
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    从服务渠道到经营渠道，把网上银行变成银行的利润中心已经成为趋势。
    几年前，我发现了一个能让我把效率提高近三倍的简单方法，在本文中我将分享一些你可以马上着手进行的非常实用的观念，并且你不必为之付出比现在更多的努力。
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    能否成就一批具有强大竞争力的中国跨国公司，将是衡量中国经济综合实力的重要指标。
    在商业活动中，好的体验，能够带来持久而正向的记忆，并能够促使体验者再次体验行为的达成。
    在中国实践ERP的20多年的过程中，前后共有80多亿元资金投入，但直到上世纪末，竟找不出一家ERP实施完全成功的范例。
    新经济不断跳动的热点有没有逻辑可以遵循?我们能否用这个逻辑来预测未来?
    中国企业在跨国并购过程中没有什么经验，有的并购甚至连尽职调查都没有做好，结果在收购之后反而带来很多麻烦。
    猎豹是中国企业成长的必然阶段：已经开始栖身于食物链的最高端，但也是草原上最脆弱的食肉动物，
    在企业信息化实施过程中，套装软件的二次开发可能成为吞噬项目利润的黑洞。
    通过大量人力、物力占领了渠道之后，国内家电连锁企业逐渐暴露出各种各样的经营管理问题。
    市场会改变一切，时间也会改变一切。传统IT企业的未来依然充满悬念。
    与其他国际巨头有所不同，软MSN刚进入中国就采取了更加“中国”的经营策略。
    在IBM重大转型的背后，IBM的研究机构也发生了重大变化，变化的目的和指向就是要为IBM转型提供技术动力和智慧支持。
    我不想贬低知识产权，唯一希望的是政策制定者、决策者下一次再看知识产权的时候，把它放到自家旁边那个卖油条的铁架子上去看。
    不完美哲学可能是引导CIO走向完美的必修课。
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    单飞三年多的明基一直致力于将BenQ塑造成国际品牌，但仅仅依靠自己的力量路程太长了，收购西门子手机业务成为“自然”的选择。
    对于盗版严重的中国唱片业而言，以手机铃声为代表的新技术平台带来了重塑音乐产业链条的希望。
    为了对付最危险的敌人Linux，曾经傲慢的微软正在打造一个更广泛的统一战线。
    把PC卖到中国5、6级城市去，从联想的版图上看，是一个和增长有关的故事。
    网站收购并不是根除百病的良药。相反，喧嚣的背后更多反映出网站的尴尬窘境。
    《IT经理世界》2006年第17期文章
    主板是所有数字技术转变成应用的最关键环节。本土势力在主板研、产领域的兴衰起伏，既是经验教训的案例库，也是未来希望的关键点。
    最近，对于北京所有的中国移动全球通用户来说，选择电话资费套餐恐怕要像面对商场的打折返券一样头疼。2月8日，北京移动推出了“畅听99套餐”，接听电话完全免费。由于单向收费必须与套餐捆绑，又有诸多的附加条件，因此对于消费者来说，选择哪种套餐更为实惠就像是一道复杂的数学题。
    在资本的催化作用下，中国的光伏产业越来越像一个中间大两头小的纺锤体。有数据显示，2005年国内新建电池生产线的产量已经超过历年的总和，达145.7兆瓦，2006年这个数字将突破300兆瓦，而产能更是将达到历史性的1449兆瓦，占世界生产量的70%。
    这一层面的市场，并不是惠普所熟悉的战场。关注惠普在这一领域的表现，其实就是在看一个跨国公司不断改变和调整的缩影。
    国产手机生意何以如此兴隆?“中国企业善于群殴，一旦打上群架，跨国公司就顶不住了。”
    Web2.0所强调的个体作用和群体互动其实是一个很重要的方向，只不过这个方向仅仅用博客、播客等模式去理解实在太狭隘。IT及互联网技术带来的变革，应该用更宽广的视野放到更大的象限下去思考。