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突围


  • 突围　　佚名|新浪|2007-08-28 17:46
中国电脑行业持续多年的“裸机”局面有望终结。从12月起，广大用户购买的联想品牌电脑，将预装包括Windows操作系统、金山软件、用友软件及联想自主研发的增值软件，并得到持续的升级服务。
长虹、TCL、康佳与创维四大彩电巨头已达成共识，将合资共建液晶面板生产线，谋求信产部等主管部门资金和政策支持的报告正在拟定。
一提起“王永庆最叛逆的女儿”王雪红和她的威盛电子，人们总会想起中关村街头随处可见的“中国芯”的广告。
2003年，魔力娱乐(moli.tv)在嘘声中推出了收费的flash动画观赏业务。
“威盛电子的全球占有率已经从2003年的不足20%回升至现在的47%。而两年前，刚与英特尔诉讼和解时，威盛电子的份额由全球70%降至不足20%。”威盛集团董事长王雪红说。
一提起“王永庆最叛逆的女儿”王雪红和她的威盛电子，人们总会想起中关村街头随处可见的“中国芯”的广告。但是，作为英特尔、AMD之外的另一大CPU巨头，威盛电子近年来的动作似乎有些沉寂。
万利达在深圳发布新战略，一口气推出十多款“歌王”手机，国产品牌突围战正式打响
从南京各大卖场发现，一直处于低位徘徊的碟机行业本周末突然发力。
一直处于低位徘徊的碟机行业本周末突然发力。业内人士指出，这是决定各商家和厂家业绩的年前“末班车”，因此与之前相比，三大变化也是泾谓分明。
数字电视产业的发展给我们带来了前所未有的机遇，要想抓住此契机获得发展的空间，就必须在核心标准上下狠功夫
Xbox上网 盖茨要微软“活”起来
事实上，众多P2P技术的出现和应用，如同打翻了潘多拉的魔盒，然而在这个魔盒中真的蕴藏着颠覆网络世界的力量吗？
当浦发正试图从网上银行寻求突围个人零售业务时，电子邮件汇款被认为是其最有效的手段之一
靠这种补救会不会极大限度地缓解戴尔网上支付遭限所带来的困境呢?
近日东芝32英寸的液晶电视东芝 32WL55C，报价由14999元调整到了12999元。使之成为继索尼、三星、飞利浦等之后又一主动降低液晶电视报价的国外电视厂家。12999元的价格使东芝 32WL55C液晶电视价位继续保持在韩国品牌以及日本品牌的价格之间，很具性价比。
自由/开源软件的发展，搞活了全球的软件产业，对重组软件产业提出了挑战，同时也为中国软件的发展创造了机遇。
中关村IT卖场陷入了恶性循环。许多中关村电子卖场做不好，就是因为没有从根本上分析中关村的渠道经销商特征，没有分析经销商所处的生存环境。所以，他们不知道如何为经销商服务，更无法找到……
受“平板电视技术突破”、“上游面板价格下降”等关键因素的影响，使得平板电视在2005年的确走入了千家万户。
研究机构易观国际也发出“明年国产手机厂商将不到30家”的预测。国产手机在死亡线上挣扎，几面昔日的大旗纷纷倒下
买得起打印机养不起墨盒是很多消费者深有感触的
业内人士预计，2006年将是能听音乐、看电影的多媒体手机的天下。多媒体技术是手机行业的又一次创举，它实现了视听与通讯的完美结合，让娱乐休闲无处不在。在多媒体手机还在预热之际，中电通信(CECT)等国内知名企业就已经发力先行……
三大巨头与中小品牌形成“冷热对比”两阵营。
盛大和新浪在纳斯达克的股票节节下跌，加上此前陈天桥出人意料地将盛大北京分公司的业务移师上海，一时间，关于盛大的各种传言不胫而走
面对国际品牌的疯狂进攻，国内众多平板电视厂商居然集体失语，未免显得太过反常了。然而，国内厂商确有难言之隐。
康佳宣布向美国出口一批数模一体机
国内MP4生产厂商为了在激烈的竞争中突围，不得不向多功能方向转型
在经历了激烈的像素之争后，目前数码相机市场正在走出技术同质化的困境。
长虹、海信、康佳、创维、TCL等多家中国彩电企业，上周五在杭州紧急召开内部会议，叫停为应战“洋”品牌彩电集体“跳水”而引发的市场混战
目前在同尺寸、同技术含量的彩电产品上，与国产品牌的价差已由过去的10000元降到目前的3500元左右，短短数月，国产彩电的市场份额由此前的平分秋色降到现在的40%强
电子产品之间的融合趋势正逐渐增强，数码相机娱乐功能将会逐步得到完善
由于双方签署排他性协议，永乐将集中资源在亿贝易趣打造网上商城。
上海永乐生活电器昨天再开一店，不过这个店铺却是开到了亿贝易趣网上。
“跨越边界”是2005年“环球企业家高峰论坛”的主题，而2005年也是中国公司国际化的元年
我最近给一些国家的领导人提了一个建议:请他们告诉我当地国家的需求是什么，我看我能否帮他们解决需求
今天已经没有多少人否认中国对于经济全球化，对于跨国公司的重要意义
来自中国的需求驱动着全球商品市场，对能源和商品价格的预测依赖于对这一需求可持续性的判断
但是需要投资者注意的是:中国商品需求在未来几年里会继续快速增长——比如石油、天然气、铁矿石及大多数贱金属会以两位数增长
关于A股市场价值的讨论如此不得要领，它只关注人为分割的中国证券市场，而公司自身却消失在人们视野之中
这个案例中蕴含着什么道理?简而言之，即使在发展中国家的经济体中，也存在着资本市场的运行，并能以巨大的潜力推动公司的成长。
中国市场正在呈现出比任何国家单一市场更为复杂的特征，经历了投资布局并初尝盈利的跨国巨头们需要在复杂多变的新环境中重新接受考验
曹建静是海波龙(Hyperion)中国的董事总经理，这个在全球有6亿美元销售额的跨国公司最初进入中国的时候
  • 换标行动　　《环球企业家》杂志社|中信出版社|2006-04-09 20:32
历史上的辉煌不再能够说明未来，越来越多的跨国公司正在改换口号乃至品牌形象。
跨国公司正面临集体的信任危机，事件的背后是跨国公司产品策略的调整与中国消费者成长的博弈。
原材料价格在上升、工人工资在上升、土地租金在上升，而动辄血拼的竞争对手也在增多，产品价格却在一路跳水，在华跨国公司需要审视自己的利润池
用高端产品冲击一级市场并打造品牌形象，用附加价值低的过渡型产品抢占二级市场，LG开始了向二级市场的冲刺
  • 中国式分手　　《环球企业家》杂志社|中信出版社|2006-04-10 15:05
面对中国强劲的能源需求，西方石油巨头为何相继不进反退?
  • 失意者(1)　　《环球企业家》杂志社|中信出版社|2006-04-10 16:00
这家巨无霸公司曾经雄心勃勃地希望在中国创造1 000亿美元的销售奇迹
  • 失意者(2)　　《环球企业家》杂志社|中信出版社|2006-04-10 16:00
“钟浩威是一个进取心很强的人。”一位曾经与他有过合作的人士称，他每天工作很晚，甚至将沃尔玛的每件事情都想得非常细致
  • 失意者(3)　　《环球企业家》杂志社|中信出版社|2006-04-10 16:01
但是这种状态并未持续多久，而深圳之外绝大部分店面仍然业绩不佳
这家曾在2001年还占据中国手机市场季军位置的公司如今成了明基的囊中物，原因何在?
2003年公司力捧的Xelibri系列手机导致了一场彻底的“滑铁卢”。
这种亚太区总部下沉的做法表面看是对中国市场的重视，但事实上却掣肘了中国区的正常指挥。
全球最大的制药公司辉瑞不断在挑战中国知识产权保护中彰显其强硬态度，它究竟如何赢得中国市场?
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